Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 9: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN - Coggle Diagram
CHƯƠNG 9: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
9.1 LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Project Scheduling
Tiến độ là mô hình logic, không chỉ là To-do list
Thể hiện thứ tự, phụ thuộc, thời lượng và nguồn lực
Serial
Công việc sau bắt đầu khi công việc trước hoàn tất
Dễ hiểu nhưng có thể kéo dài deadline
Concurrent
Nhiều công việc chạy song song
Tiết kiệm thời gian nhưng cần đủ nguồn lực
9.3 AOA VÀ AON
AOA
Công việc nằm trên mũi tên
Cổ điển, rườm rà hơn
AON
Công việc nằm trong nút
Trực quan, dễ đọc, phù hợp phần mềm hiện đại
Bài học ưu tiên sử dụng AON
Anatomy of a Node
ID & Tên công việc
ES, EF, LS, LF
Duration
Float
MS Project
Nhập Activity, Duration, Predecessor
Biểu diễn Network Diagram và Gantt
Sai Predecessor → sai toàn bộ tiến độ
Phần mềm không thay thế tư duy logic
9.5 ƯỚC TÍNH THỜI LƯỢNG
3 phương pháp
Experience: dữ liệu lịch sử
Expert Opinion: ý kiến chuyên gia
Mathematical: PERT/Beta
3-Point Estimate
a = Optimistic
m = Most likely
b = Pessimistic
Beta Distribution
Phản ánh sự bất đối xứng thực tế tốt hơn phân phối chuẩn
PERT
TE = (a + 4m + b) / 6
Trọng số lớn nhất cho kịch bản thường gặp
Ví dụ Survey Sample
a = 8 tuần
m = 12 tuần
b = 20 tuần
TE = 12.7 tuần
9.2 THUẬT NGỮ LẬP TIẾN ĐỘ
Scope → WBS → Work Package
Scope: phạm vi tổng thể
WBS: cấu trúc phân rã công việc
Work Package: cấp thấp nhất, có đầu ra, thời gian, chi phí, người phụ trách
Merge Activity
Hoạt động chỉ bắt đầu khi tất cả predecessor hoàn tất
Điểm dễ tạo nút thắt cổ chai
Burst Activity
Từ một hoạt động tách ra nhiều nhánh
Có thể chạy song song nếu đủ nguồn lực
Forward Pass
Đi từ trái sang phải
Tìm ES và EF
EF = ES + Duration
Tại Merge chọn EF lớn nhất
Backward Pass
Đi từ phải sang trái
Tìm LS và LF
LS = LF - Duration
Tại điểm phân nhánh khi đi lùi chọn LS nhỏ nhất
Float / Slack
Khoảng thời gian có thể trễ mà chưa làm trễ toàn dự án
Float = LS - ES hoặc LF - EF
Critical Path
Chuỗi công việc dài nhất
Quyết định thời gian hoàn thành tối thiểu
Float = 0
Chậm một công việc trên đường găng → chậm toàn dự án
CPM / Resource-limited / PERT
CPM: giả định nguồn lực khả dụng
Resource-limited: điều chỉnh theo nguồn lực thực tế
PERT: dùng xác suất khi thời lượng chưa chắc chắn
9.4 XÂY DỰNG SƠ ĐỒ MẠNG
Khởi tạo dữ liệu
Liệt kê Activity
Mô tả công việc
Xác định Predecessor
Vẽ Network
Xác định nối tiếp / song song
Nhận diện Burst Point
Nhận diện Merge Point
Tính thời gian
Forward Pass → ES, EF
Backward Pass → LS, LF
Tính Float
Tìm Critical Path
Xác định các activity có Float = 0
Đường găng quyết định deadline
Chốt nguồn lực
Đối chiếu Resource Limit
Điều chỉnh hoạt động song song nếu thiếu nguồn lực
Nguyên tắc
Kế hoạch là một thực thể sống
Scope hoặc nguồn lực đổi → phải cập nhật network
TỔNG KẾT CHƯƠNG 9
Chuỗi tư duy 5 bước
Chặt nhỏ bằng WBS
Sắp xếp bằng AON
Tính Forward / Backward
Tìm Critical Path
Chốt Resource Limit
Ghi nhớ
Tiến độ là mô hình logic
Merge Point thường là điểm rủi ro
Critical Path có Float = 0
Song song chỉ hiệu quả khi đủ nguồn lực
PM > Phần mềm