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Teoría X y Teoría Y - Coggle Diagram
Teoría X y Teoría Y
Jerarquía de las necesidades humanas (de menor a mayor)
Sociales: Pertenencia, aceptación y amistad
Yoicas: Autoestima y reconocimiento
Seguridad: Protección contra daños y privaciones
Autorrealización: Potencialidades y creatividad
Fisiológicas: Comida, descanso y refugio
Teoría X (Punto de vista convencional)
Supuesto de la naturaleza humana
Falta de ambición, prefiere ser dirigido
Egoísta e indiferente hacía la empresa
Indolente: trabaja lo menos posible (holgazan)
Resistencia natural a los cambios
Credulidad y falta de brillantez
Enfoques de conducta directiva
Blando: Permisividad y búsqueda de armonía
Estos dos fracasan por la existencia de necesidades superiores por parte del personal
Duro: Coacción, amenaza y control estricto
Proposiciones básicas de la directiva
Dirigir, motivar y controlar al personal
Organización de los elementos productivos
Teoría Y
Supuestos básicos
Potencial y motivación en las personas
Pasividad como resultado de experiencias empresariales
Dirección por objetivos en vez de control
Facilitación para el desarrollo y reconocimiento del personal
Aplicaciones prácticas e innovadoras
Ampliación del trabajo
Participación y dirección consultiva
Descentralización y delegación
Autoevaluación y formulación de objetivos