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La cognition sociale (parties 1 & 2) - Coggle Diagram
La cognition sociale (parties 1 & 2)
Formation des premières impressions
(très rapide, automatiques et basées sur très peu d'information)
L'apparence physique
Effet de halo
La beauté influence le jugement et la perception que l'on porte sur un individu de façons plus positives;
les individus attirants sont perçus comme...
Plus compétents
Plus confiants
Plus sociables
Ayant un statut hiérarchique élevé
Plus amicaux
La confiance suscitée
L'apparence faciale
La dignité de confiance
Forme des sourcils et des yeux plus ronds
Le niveau de dominance
Mâchoires plus larges
Hypothèse de la
surgénéralisation
(interjuges sur les jugements sociaux)
Caractéristiques qui suscitent la confiance
Partagé : mâchoire étroite, sourcil arqué, grande bouche, coins de bouche relevés
Asiatique : visage étroit, grande bouche, plus grand nez, grand front
Noir: coin de bouche relevé, joues pleines, pont de nez court
Visages plus doux et rond comme celui d'un bébé ou de jeunes enfants
L'attribution causale
Le style d'attribution
Dimension stable/instable
Stable : la cause durable
Instable : la cause pourrait être temporaire
Dimension globale/spécifique
Globale : influence plusieurs sphères de la vie
Spécifique : influence un événement spécifique
Dimension interne/externe
Interne : qui nous implique soi-même
Externe : qui implique d'autres individus/événements
Style d'attribution
pessimiste
(stable, interne, globale)
= moins bonne santé en vieillissant
Style d'attribution
optimiste
(instable, externe, spécifique)
= meilleure santé en vieillissant
L'influence de l'environnement sur le style d'attribution
le genre
Fille
Échec = manque d'habileté
Garçon
Échec = manque d'effort
Les processus de l'attribution causale
Principe de covariance
(déterminer si la cause d'un comportement est interne ou externe)
Distinction
( Attribution : élevée =externe, faible =interne)
Consistance
(Attribution : élevée dans les deux cas)
Consensu
s (Attribution : élevée = externe, faible=interne)
L'imaginaire et les autres possibilités
Principes de réduction et d'augmentation
Biais d'attribution
L'erreur fondamentale d'attribution
(sous-estimer la situation, surestimer les dispositions)
Les causes
Les mécanismes cognitifs sous-jacents
Modèle explicatif proposé
3- Attribution automatique à l'individu
4- Attribution contrôlée à la situation
2- Identification du comportement
5- Interférence
1- Comportement observé
La croyance en un monde juste
La différence de saillance entre l'individu et la situation
Les variations culturelles d'attributs
L'Asie de l'Est : font plus attention au contexte
Occidentaux : font moins attention au contexte
Biais d'autocomplaisance (attribuer l'échec à une cause externe et les succès à une cause interne)
Pourquoi est-il présent?
Explication motivationnelle : estime de soi
Explication cognitive : attribution rationnelle
Utilisation de l'information
Impact de la présentation de l'information.
Effet d'ordre
L'effet de primauté
L'effet de récence
L'effet de guidage (framing)
Positif
Négatif
L'influence des schémas sur le jugement
Le traitement ascendant
Information visuelle
Le traitement descendant
Interprétation de ce que l'on voit
Le schéma (organisation de l'information)
L'attention
L'effet d'amorçage
L'interprétation
Lien entre information et schéma (ce qui détermine le schéma)
La similarité
Activation récente ou fréquente
Activation inconsciente
Biais dans l'information utilisée
l'information avec accès direct
(apparence physique, comportements, souvenirs)
Jugement porté sur les comportements observables
Ignorance pluraliste
Faux souvenirs
Sous la suggestion d'un faux souvenir, on peut en créer. Exemple : avoir commis un crime.
L’information avec accès indirec
t (médias, rumeurs, discussions)
Aiguisage/ Sharpening
Aplanissement/ Levelling
Asymétrie de l'information négative vs. positive
Biais de négativité : on porte plus attention aux aspects négatifs
On retient plus les informations négatives que positives
Raccourcis cognitifs
Système intuitif (automatique et rapide)
Système de la raison (contrôlé et lent)
Heuristiques
Heuristique de disponibilité
Facilité d'accès vs. le nombre d'exemples
Heuristique de représentativité