Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN, THÀNH VIÊN NHÓM 1 - Coggle Diagram
LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Phương pháp ước tính thời lượng
Phân bối Beta ( Asymmetrical)
Phản ánh thực tế dự án
Xu hướng kéo dài và trễ hạn cao hơn việc hoàn thành sớm
Công thức PERT
Công thức: TE = (a+4m +b)/6
Trọng số nhân 4 cho m vì xác xuất xảy ra cao nhất
Kết quả: Cô đặc sự bất định thành 1 con số kỳ vọng duy nhất
Ý nghĩa quản trị
Chấp nhận sự bất định
Cân bằng giữa hoàn hảo và thực tế rủi ro
Nguyên tắc 3 kịch bản ( 3 Point Estimate)
Điểm A ( Lạc Quan): Thời gian ngắn nhất
Điểm M ( Thường gặp): Khả năng xảy ra cao nhất
Điểm B ( Bi quan): Thời gian dài nhất do rủi ro
Lập tiến độ dự án (Project Scheduling)
Bản chất:
Không chỉ là to-do-list
Mô hình logic thực sự
5 câu hỏi lớn:
Làm gì?
Làm theo thứ tự nào?
Mối liên hệ?
Ai làm bằng nguồn lực nào?
Nếu cần rút ngắn, cắt ở đâu?
Phương thức thực hiện
Cách tuyến tính ( Serial)
Đặc điểm: Hoạt động nối tiếp, B sau A
Ưu điểm: Dễ hiểu
Nhược điểm: Dài, sát deadline
Cách song song ( Concurrent)
Đặc điểm: Chạy cùng lúc
Ưu điểm: Tối ưu thời gian, có khoảng nghỉ
Nhược điểm: Yêu cầu quản lý nguồn lực tốt
Xây dựng sơ đồ mạng
Mục tiêu: Biến dữ liệu phức tạp thành lộ trình trực quan
Phương pháp hoạt động nên nút ( AON)
Nguyên tắc: Logic đi trước, phần mềm theo sau
Thuật ngữ lập tiến độ
Quan hệ hoạt động
Hợp nhất ( Merge Activity)
Núi rủi ro tiến độ
Phải chờ nhánh chậm nhất hoàn tất
Phân nhánh ( Burst Activity)
Điểm phân luồng công việc
Các nhánh bung ra chạy song song
Cấu trúc phân rã ( Búp bê Nga)
Phạm vi (Scope): Toàn bộ nội dung và sản phẩm đầu ra
WBS: Phân rã dự án thành các khối dễ
Gói công việc (Work Package):
Giao dịch chỉ có 1 người phụ trách
Có thời gian và chi phí cụ t hể
Cấp thấp nhât
THÀNH VIÊN NHÓM 1
Trần Phụng Anh
Tỉ lệ 100%
Hồ Trương Bão Thùy
Tỉ lệ 100%
Trương Lê Đức Thảo
Tỉ lệ 100%
Trương Tấn Phên
Tỉ lệ 100%
Trần Thị Quế Trân
Tỉ lệ 100%