Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN - Coggle Diagram
LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
TỔNG QUAN LẬP TIẾN ĐỘ VÀ THUẬT NGỮ CỐT LÕI
Vai trò của lập tiến độ
Mô hình logic, không phải To-Do List đơn thuần
Minh họa mối phụ thuộc giữa các công việc
Cơ sở phân bổ nguồn lực tổ chức hợp lý
Tối ưu hóa thời gian và chi phí thực thi
Thuật ngữ nền tảng
Scope & WBS: Phân rã dự án thành Work Package
Activity (Công việc): Đơn vị công việc tiêu tốn thời gian
Event (Sự kiện): Mốc bắt đầu hoặc kết thúc công việc
Predecessor & Successor: Công việc tiền nhiệm và kế nhiệm
Điểm nút giao thông rủi ro
Merge Activity (Điểm hợp nhất): Nhiều việc hội tụ vào một nút
Rủi ro bị kéo lùi bởi nhánh chậm nhất
Burst Activity (Điểm phân nhánh): Một việc mở ra nhiều việc
PHƯƠNG PHÁP BIỂU DIỄN SƠ ĐỒ MẠNG
Sơ đồ AOA vs AON
AOA (Activity-on-Arrow): Công việc biểu diễn trên mũi tên
AON (Activity-on-Node): Công việc nằm trong nút hình chữ nhật
AON là chuẩn mực của các phần mềm hiện đại
Giải phẫu nút công việc AON
Thông tin định danh: ID, Tên việc, Thời lượng (Duration)
Thời điểm sớm: ES (Early Start), EF (Early Finish)
Thời điểm muộn: LS (Late Start), LF (Late Finish)
Độ trữ thời gian: Float hoặc Slack
Mối quan hệ trình tự công việc
Serial (Nối tiếp): Công việc thực hiện tuần tự bắt buộc
Concurrent (Song song): Công việc chạy đồng thời tiết kiệm thời gian
Đòi hỏi năng lực quản lý nguồn lực thực tế
KỸ THUẬT ƯỚC TÍNH THỜI LƯỢNG
3 Phương pháp ước tính cơ bản
Kinh nghiệm (Experience): Dựa trên dữ liệu lịch sử quá khứ
Chuyên gia (Expert Opinion): Tham vấn ý kiến người trực tiếp làm
Toán học/Xác suất: Áp dụng mô hình tính toán kịch bản
Nguyên tắc 3 kịch bản PERT
Optimistic : Thời lượng trong kịch bản lạc quan nhất
Most Likely: Thời lượng trong kịch bản thường gặp nhất
Pessimistic: Thời lượng trong kịch bản bi quan nhất
Phân phối Beta và Công thức PERT
Phân phối Beta phản ánh thực tế bất đối xứng
Thời gian kỳ vọng
Cấp trọng số 4 cho kịch bản khả thi
Phương sai công việc
PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG GĂNG
Tính tiến (Forward Pass)
Tính toán từ trái sang phải theo mạng lưới
Công thức: EF = ES + Duration
Tại điểm Merge: Bắt buộc chọn EF lớn nhất
Xác định tổng thời gian hoàn thành dự án
Tính lùi (Backward Pass)
Tính toán lùi từ phải sang trái
Công thức: LS = LF - Duration
Tại điểm Burst: Bắt buộc chọn $LS$ nhỏ nhất
Xác định mốc thời điểm muộn nhất cho phép
Quỹ thời gian (Float/Slack) & Đường găng
Công thức: Float = LS - ES = LF - EF
Đường găng (Critical Path): Chuỗi công việc kéo dài nhất
Các công việc trên đường găng có Float=0
Trễ đường găng làm trễ toàn bộ dự án
XÁC SUẤT HOÀN THÀNH VÀ KỸ THUẬT NÂNG CAO
Tính toán xác suất hoàn thành
Phương sai dự án: Tổng phương sai công việc đường găng
Độ lệch chuẩn dự án
Sử dụng phân phối chuẩn đánh giá tiến độ
Áp dụng chỉ số Z-score tính xác suất deadline
Kỹ thuật điều chỉnh sơ đồ mạng
Laddering (Xếp thang): Chia nhỏ công việc để gối đầu
Hammock Activities: Công việc gộp tóm tắt tổng thể
Rút ngắn tiến độ & Công cụ
Tối ưu đường găng: Rút ngắn công việc trên đường găng
MS Project: Khai báo Predecessor tự động vẽ mạng
Phần mềm không thay thế tư duy logic PM
