Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Nền tảng của quản trị dự án - Coggle Diagram
Nền tảng của quản trị dự án
Bản chất của dự án
DNA 4 thuộc tính
Tạm thời (Temporary - có mốc bắt đầu/kết thúc rõ ràng)
Đa chuyên môn (Multi-disciplinary - phối hợp liên phòng ban)
Bị ràng buộc (Constrained - giới hạn bởi ngân sách, thời gian, nguồn lực)
Độc bản (Unique - sản phẩm không lặp lại)
Dự án và quy trình
Dự án: Đổi mới, bất định, phá vỡ hiện trạng
Quy trình: Lặp lại, ổn định, duy trì hiện trạng
Vòng đời Dự án (PLC)
Các giai đoạn chính
Khởi tạo (Conceptualization): Xác định mục tiêu, nguồn lực
Lập kế hoạch (Planning): Lịch trình, phân công việc
Thực thi (Execution): Thực hiện công việc chính
Kết thúc (Termination): Bàn giao, đóng dự án
Sự thay đổi các yếu tố
Sự quan tâm khách hàng: Cao ở đầu và cuối
Mức độ đầu tư (Stake): Tăng dần theo thời gian
Nguồn lực: Cao nhất giai đoạn thực thi
Tính sáng tạo: Cao nhất giai đoạn đầu
Sự không chắc chắn (Rủi ro): Cao nhất lúc bắt đầu
Giới thiệu & Quy định
Định nghĩa
Nỗ lực tạm thời
Tạo sản phẩm/dịch vụ độc nhất
Có điểm bắt đầu và kết thúc
Tầm quan trọng của Quản trị dự án
Áp lực thị trường
Vòng đời sản phẩm ngắn lại
Cửa sổ tung sản phẩm hẹp
Sản phẩm ngày càng kỹ thuật và phức tạp
Thị trường toàn cầu hóa
Kinh tế lạm phát thấp (cần tối ưu chi phí)
Vai trò chiến lược
Công cụ thực thi chiến lược
Triết lý quản lý sự thay đổi
Môi trường đào tạo lãnh đạo cao cấp
Tiêu chuẩn thành công
Ràng buộc bộ ba: Thời gian, Chi phí, Chất lượng
Sự hài lòng của khách hàng
Tính hiệu quả và Khả năng thương mại
CASE STUDIES THỰC TIỄN
Siêu dự án (Mega): Metro TP.HCM, Long Thành, London Crossrail
