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DTFA（28卒）, Why FAS, Why コンサル, なぜM&Aしたか, そのM&Aは成功と言えるのか？, 具体的には？,…

- - - - そのM&Aの経緯は？
        
        買手側は「エリアや規模を拡大していきたい」、売手側は「事業整理を行いたい」ためだと考えています
        
        言える
        
        成功の定義①～③を満たしているから
        
        ③
        
        正直ここは分からないが、そういう話を社員から聞かないので満たしているのだろう
        
        ➁
        
        事業譲渡直後は混乱もあったが、最終的には円滑な運営に収束したから
        
        ①
        
        買手側の「エリアや規模を拡大していきたい」は中央線沿い多摩地域までエリア拡大できていたし、売手側の「事業整理を行いたい」は塾事業を完全に手放しているため
        
        成功の定義は？
        
        ①描いた構想を最大限に実現できたか
        
        大前提として買主は
        ①対象事業の事業計画を達成させること
        ②統合によるシナジーを実現させること
        を計画してM&Aを行うから
        
        ➁意図しない毀損を最小限に抑えられたか
        
        ③統合コスト・期間が許容範囲内だったか
        
        たとえ構想が実現できたとしても、それが結果としてマイナスであれば意味がないから
      - 新たなノウハウの獲得によって指導力向上や校舎運営の効率化に繋がった「いい面」を多く見てきた
        
        講師の指導力向上の方法
        
        アルバイトの働きやすさを提供する運営方法
        
        「M&Aって会社を成長させる素晴らしいものだな」と思って興味が沸いた
        
        しかしM&A事例を調べてみると、シナジーが上手く実現せずに失敗に終わってしまう事例が多いことが判明した
        
        よくよく考えたら、校舎でも事業譲渡直後は混乱が多かった
        
        会社がM&Aの恩恵を受ける姿や、逆に困難に陥っていく姿の両面を見て、より興味が深まった
        
        M&Aにはいい面がたくさんあるのに、M&Aの恩恵を享受できていない組織が多いことを知り、今度は自分がM&Aを支援する立場になって「M&Aがもたらす恩恵を広めたい」と思うようになった
        
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        DeNAによるngmoco買収
        
        意思決定のスピード感や品質基準のずれによる、統合作業の難航。結果として400億円の損失があったらしい。
        
        面白いと感じた点
        
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        どんな印象を抱いた？
        
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        スマホゲーム市場をアメリカに獲得すること
        
        既存ゲームモデルを海外の開発力と組み合わせることで、海外向けヒット作品を生み出す
  - - - 日本市場が成熟しているので、海外の新たな市場を獲得したい
        
        海外における既存顧客網
        
        海外に拠点を持つ会社を買収
        
        海外でのマーケティング知見
        
        海外展開に成功している会社と合併