Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HERRAMIENTAS DE PLANIFICAIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE PLANIFICAIÓN ESTRATÉGICA
DIAGNOSTICO
SITUACIONAL
ANALISIS FODA
EVALÚA LA PIOSICION COMPETETITIVA
DE LA EMPRESA
VARIABLES INTERNAS :
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
VARIABLES EXTERNAS:
OPURTINIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS PESTEL
EXAMINA EL MACROENTORNO DE LA EMPRESA
FACTORES ;POLITICO, ECONOMICO, SOCIAL
TECNOLOGICO, ECOLOGICO, LEGAL
5 FUERZAS DE POTER
MIDE EL NIVEL DE ATRACTIVIDAD Y RENTABILIDAD
PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES, PODER DE
NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES
ESTRATEGICA Y
POSICIONAMIENTO
MATRIZ BCG
ANALIZA LA CARTERA DE PRODUCTOS
SEGUN SU CRECIMIENTO
ALTO CRECIMIENTO, ALTA PARTICIPACIÓN
BAJO CRECIMIENTO, ALTA PARTICIPACIÓN
MATRIZ ANSOFF
DEFINE DIRECCIONES DE CRECIMIENTO
ESTRATEGICO DE PRODUCTOS Y MERCADO
PENETRACION DEL MERCADO:
PRODUCTO ACTUAL EN MERCADO ACTUAL
DEASARROLLO DE MERCADO:
PRODUCTO ACTUAL EN MERCADO NUEVO
DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN
DE OBJETIVOS
CRITERIOS SMART
ESPECIFICO (S) DEFINIDO
CON CLARIDAD
MEDIBLE (M)
METRICAS CONCRETAS
ALCANZABLE(A) REALISTA
SEGUN RECURSOS
RELEVANTE (R)
VISION DE NEGOCIO
TEMPORAL (T)
PLAZO DETERMINADO
METODOLOGIA OKRs
OBJETIVO: META INSPIRADORA
Y CUALITATIVA
3 A 5 METRICA CUANTITATIVAS QUE
CONFIRMNE SI SE ALCANZOEL OBJETIVO
EJECUCIÓN Y ALINEACIÓN
OPERATIVA
MAPA ESTRATEGICO
DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO
QUE CONECTA LA ESTRETEGICA
RENDIMIENTO
ECONOMICO E INVERSION
PERSPECTIVA DEL CLIENTE,
VALOR Y SATISFACCION
PERSPECTIVA Y CRECIMIENTO,
CAPITAL HUMANO, CULTURA Y TECNOLOGIA
CADENA DE VALOR
IDENTIFICA FUENTES DE
VENTAJA COMPETITIVA
LOGISTICA DE ENTRADA,
OPERACIONES, LOGISTICA DE SALIDA
SOPORTE , INFRAESTRUCTURA,
RRHH, DESARROLLO TECNOLOGICO
CONTROL Y SEGUIMIENTO
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
( BSC)
TRADUCE LA ESTRATEGIA EN
INDICADORES DE GESTIÓN
ANALISIS GAP
COMPARAR EL DESEMPEÑO ACTUAL
DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LAS METAS