Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

LEADING EDGE MANAGEMENT leading edge, Dennis A. Muilenburg là một doanh…

- - - - Khả năng nhìn tổ chức như một hệ thống tổng thể
      - Nhận thức được mối quan hệ giữa các bộ phận
      - Hiểu vị trí của team trong toàn tổ chức và giữa tổ chức với môi trường bên ngoài
    - - Có tư duy chiến lược tổng thể và dài hạn
      - Có khả năng xác định, đánh giá và giải quyết vấn đề phức tạp
      - Nhìn thấy mối liên hệ giữa team → tổ chức → ngành → môi trường
    - - Cần thiết ở mọi nhà quản trị nhất là với cấp quản trị cao nhất
      - Hỗ trợ các nhiệm vụ vì đòi hỏi góc nhìn rộng như
        
        Ra quyết định
        
        Phân bố nguồn lực
        
        Đổi mới
    - - Cách tư duy tổng thể để đưa Xerox từ nổi tiếng với máy photocopy sang lĩnh vực công nghệ thay đổi nhanh chóng
      - Manager phải nhìn dược toàn bộ sự thay đổi của doanh nghiệp + ngành + môi trường, không chỉ nhìn vào hoạt động nội bộ
  - - - Motivate
      - Faciliate & Coordiante
      - Lead & Communicate
      - Resolve conflicts
    - - Cần thiết ở mọi cấp quản trị nhất là với frontline manager
      - Có vai trò lớn trong việc gắn kết và cam kết của nhân viên
    - - Khả năng làm việc cùng và thông qua người khác, cũng như làm việc hiệu quả trong một nhóm
    - - Hành vi cốt lõi nhà quản trị giỏi liên quan đến Human Skills
        
        Lắng nghe
        
        GIao tiếp & Làm việc nhóm
        
        Coaching
  - - - Khả năng thành thạo trong một lĩnh vực chuyên môn cụ thể
        
        Phương pháp
        
        Kỹ thuật
        
        Kiến thức
        
        Công cụ
      - Vận dụng kiến thức chuyên ngành, khả năng phân tích và công cụ giải quyết vấn đề
    - - Gắn với một chức năng lĩnh vực cụ thể
      - Làm chủ các phương pháp, kỹ thuật, thiết bị trong lĩnh vực
      - Có tính chuyên môn hoá cao
    - - Quan trọng đối với các cấp cơ sở
      - Mức độ quan trọng giảm dần khi thăng tiến lên cấp cao hơn
    - - Gặp trở ngại khi quá dựa vào kỹ thuật chuyên môn
      - Thiếu sự lắng nghe và quản trị con người ở cấp bậc quản lý cao hơn
- - - - Nhiệm vụ cốt lỗi
        
        -Đặt mục tiêu chiến lược chung
        -Quyết định sự phối hợp giữa các bộ phận
        -Giám sát hiệu quả của Middle Manager
        -Thời gian tập trung nhiều nhất: Planning, Organizing
        
        -Giám sát First-line Managers
        -Tối ưu nguồn lược để đạt được mục tiêu chung
        -Nối hai tầng chiến lược và thực thi
        
        -Quản lý trực tiếp nhân viên hàng ngày
        -Trọng tâm: Leading
    - - Tập đoàn VINFAST
        
        -Top Manager: Định hướng chiến lược toàn cầu; phê duyệt ngân sách đầu tư, phát triển; chịu trách nhiệm về sự tăng trưởng và hình ảnh thương hiệu
        -Middle Manager: Cụ thể hoá chiến lược của CEO thành kế hoạch sản xuất và vận hành; phối hợp các bộ phận; phân bổ tài nguyên và kiểm soát chi phí đầu tư
        -First-line Manager: Phân công công việc hàng ngày cho công nhân/kỹ sư trực tiếp tại chuyền; giám sát tiến độ ca làm việc, tỷ lệ lỗi linh kiện và tuân thủ an toàn lao động
  - - - Vai Trò: Quản lý đơn vị phức hợp, nhiều phòng ban/toàn bộ nhà máy
    - - Vai Trò: Đảm nhận một bộ phận/chức năng chuyên môn duy nhất
    - - Vai Trò: Điều phối xuyên bộ phận cho công việc cụ thể & có hạn thời gian
    - - Vai trò: Chịu trách nhiệm trực tiếp về sản phẩm/dịch vụ cốt lõi tạo ra danh thu
    - - CTCP VINAMILK
        
        -General Manager: Quản lý toàn bộ bộ máy vận hành, kinh doanh, kho bãi và nhân sự
        -Functional Manager: Chịu trách nhiệm duy nhất về chuyên ngành nghiên cứu công thức sữa, giá trị dinh dưỡng của các dòng sữa
        -Project Manager: Tuỳ chỉnh và kết hợp các chuyên gia IT, kỹ sư nông nghiệp, kế toán để triển khai IoT vào các trang trại bò sữa
        -Line Manager: Trực tiếp điều hành khâu thu hoạch và xử lý sữa tươi, nguyên liệu và đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn
- - - - Giám sát (Monitor)
      - Phổ biến thông tin (Disseminator)
      - Phát ngôn (Spokesperson)
    - - Doanh nhân/ khởi xướng (Entrepreneur)
      - Đàm phán (Negotiator)
      - Xử lý xáo trộn (Disturbance handler)
      - Phân bổ nguồn lực (Resoure Allocator)
    - - Đại diện (Figurehead)
      - Lãnh đạo (Leader)
      - Liên lạc (Liasion)