Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 3: Quản trị dự án - Coggle Diagram
Chương 3: Quản trị dự án
Vòng đời dự án (Project Life Cycle)
Giai đoạn 1: Khái niệm hóa
Thiết lập mục tiêu & phạm vi
Đánh giá tính khả thi
Đầu ra: Project Charter
Giai đoạn 2: Lập kế hoạch
Chia nhỏ công việc (WBS)
Dự trù tiến độ & ngân sách
Thiết lập đường cơ sở (Baseline)
Giai đoạn 3: Thực thi
Tiêu thụ nhiều nguồn lực nhất
Phối hợp nhóm & kiểm soát thay đổi
Quản trị giao tiếp
Giai đoạn 4: Kết thúc & Bàn giao
Nghiệm thu & đào tạo người dùng
Giải phóng nguồn lực
Tổng kết bài học kinh nghiệm
Đo lường & Định nghĩa Dự án
Mô hình Tứ giác (Quadruple)
Tiến độ
Chất lượng
Chi phí
Nhân sự
Vai trò
An toàn
Đo lường Thành công
Sự hài lòng của Khách hàng
Đạt mục tiêu Chiến lược & Kinh doanh
Đội ngũ Phát triển năng lực
Đạt mục tiêu Lợi nhuận
Động lực Dự án
Sự ủng hộ Executive (Thượng tầng)
Năng lực Quản trị (Project Mgr)
Nghịch lý Vòng đời (Life Cycle Paradox)
Lựa chọn & Đánh giá Dự án
Định lượng: Mô hình Tài chính (NPV, IRR, Payback)
Phương pháp Lựa chọn
Mô hình Định lượng (NPV, IRR, Payback)
Mô hình Định tính (Profile Model, Scoring)
Tiêu chí Lựa chọn: Kỹ thuật & Thị trường
Mô hình Điểm số (Scoring Model)
Phù hợp chiến lược
Rủi ro kỹ thuật
Khả năng thương mại
Khả năng sản xuất
Quy trình quản trị dự án
Khởi động (Initiating)
Xác định Mục tiêu & Phạm vi
Đánh giá Khả thi (Feasibility Analysis)
Đầu ra: Dự thảo Project Charter
Lập kế hoạch (Planning)
Phân chia Công việc (WBS)
Lập Tiến độ & Ngân sách (Schedule/Budget)
Bảng Mô tả Công việc (SOW)
Thực thi (Executing)
Triển khai Công việc & Nguồn lực
Quản lý & Điều phối Nhân sự / Nhóm
Giám sát Tiến độ & Rủi ro (PM)
Giám sát & Kiểm soát (M&C)
Kiểm soát Tiến độ & Ngân sách
Quản lý Thay đổi (Change Management)
Báo cáo Tiến độ
Kết thúc (Closing)
Bàn giao Sản phẩm & Đào tạo
Bài học Quản trị Cốt lõi
Sản phẩm hoàn thành phải sử dụng được
Lấy Feedback sớm ở các Stage-Gates
Quản lý Dự án là Quản lý Đánh đổi
