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Antecedentes
¿Quién?
Certo
Wright
Taylor
Oliveira
Fayol
Tavares
¿Cómo?
Análisis interno / externo
Visión a largo plazo
Directrices organizacionales
¿Para qué?
Visión estratégica
Adaptación a cambios
¿Cuándo?
Siglo XX
Consolidación moderna
¿Qué?
Administración clásica
Funciones básicas
¿Dónde?
Empresas grandes
Empresas medianas
Empresas pequeñas
Con o sin fines de lucro
Características
¿Quién?
Empleados
Administradores
Supervisores
Gerencia media
¿Cómo?
Matriz BCG
Matriz GE
Puntos críticos
Sistemas de información
SWOT
¿Para qué?
Lograr objetivos
Eficiencia
Alinear organización
Eficacia
¿Cuándo?
Ciclo estratégico
Proceso permanente
¿Qué?
Multinivel
Orientado a información
Interactivo
Proceso continuo
¿Dónde?
Unidad de negocios
Funcional
Nivel empresarial
Impacto
¿Qué?
Adaptación competitiva
Cambio organizacional
Desempeño laboral
Control estratégico
¿Para qué?
Turbulencias económicas
Cambios sociales
Competencia
Posicionamiento del mercado
¿Quién?
Toda organización
Directivos
Colaboradores
¿Cómo?
Alineación de actividades
Transformación de estructura
Cultura organizacional
Procesos
¿Cuándo?
Implementación
Control
Evaluación continua
¿Dónde?
Entorno interno
Entorno externo
Mercado
Beneficios
¿Quién?
Profesionales
Clientes
Empresas
¿Cómo?
Innovación
Compromiso organizacional
Estrategias adaptadas
¿Para qué?
Mejor posicionamiento
Sustentabilidad
Perfil ejecutivo
¿Cuándo?
Correcta implementación
Evaluación periódica
¿Qué?
Motivación
Productividad
Identificación de capacidades
Resultados competitivos
Gestión flexible
¿Dónde?
Mercado
Clientes
Organización
