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Herramientas de Planeación Estratégica - Coggle Diagram
Herramientas de Planeación Estratégica
Rama 1: Evaluación y Diagnóstico Inicial
Criterios para Evaluar: Entorno, pertinencia y optimización del proceso.
Análisis Competitivo (FODA): Identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Rama 2: Gestión del Rendimiento y Control
Balanced Scorecard (BSC): Planifica a futuro bajo cuatro perspectivas organizacionales.
Frecuencia Estadística: Control numérico mediante frecuencia absoluta, relativa y acumulada.
Rama 3: Optimización de Procesos y Tiempos
Gráfica de Gantt: Programación de operaciones con tiempos de inicio y fin.
PERT: Método para planificar, acompañar y evaluar el alcance de los proyectos.
Rama 4: Análisis de Problemas y Priorización
Ley de Pareto (80/20): Clasifica actividades vitales y triviales para priorizar el desarrollo.
Diagrama de Causa-Efecto (Espina de Pescado): Divide problemas en causas para buscar raíces.
Teoría de Colas: Estudio matemático de las líneas de espera en los procesos.
Rama 5: Creatividad e Innovación
Brainstorming (Lluvia de ideas): Trabajo en equipo para generar ideas originales sin juzgar.
TRIZ: Teoría para resolver problemas inventivos de modo creativo.
Rama 6: Métodos Analíticos y Predictivos
Teoría de Juegos: Modelo matemático para entender interacciones estratégicas entre individuos.
Método Delphi: Consulta a expertos de manera anónima y sistemática.
Detalle de cada Herramienta
9. Brainstorming: Técnica grupal orientada a la producción de ideas libres y soluciones en un ambiente de confianza.
10. TRIZ: Metodología estructurada para resolver problemas de inventiva y diseño tecnológico.
11. Teoría de Juegos: Herramienta matemática aplicada a la economía y estrategia para predecir el comportamiento en decisiones interdependientes.
12. Método Delphi: Técnica de predicción que utiliza las opiniones de un panel de expertos mediante cuestionarios sucesivos para llegar a un consenso.
1. Análisis Competitivo (FODA): Sistema que consiste en interrelacionar a la empresa con su entorno para identificar factores internos (fortalezas/debilidades) y externos (oportunidades/amenazas).
2. Balanced Scorecard (BSC): Su objetivo es planificar a futuro conforme a las perspectivas organizacionales y las diferentes metas a alcanzar en un tiempo determinado.
3. Frecuencia Estadística: Herramienta matemática que mide la cantidad de veces que se repite un dato para realizar seguimientos. Incluye frecuencia absoluta, relativa, acumulada y relativa acumulada.
4. Gráfica de Gantt: Instrumento de planificación y programación que expone tiempos y actividades de manera gráfica en un periodo determinado.
5. Ley de Pareto (80/20): Clasifica las tareas en "vitales" y "triviales" para optimizar los esfuerzos del negocio.
6. PERT: Método analítico para planificar y evaluar las actividades e hitos de un proyecto, coordinando sus tiempos de ejecución.
7. Diagrama de Causa-Efecto: Subdivide un problema complejo en causas y subcausas específicas para encontrar el origen de un fallo.
8. Teoría de Colas: Estudio de las líneas de espera dentro de un sistema productivo o de servicios.