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25期 経営方針 - Coggle Diagram
25期 経営方針
②100名体制 組織
社長・幹部・マネージャー・プレーヤー
先ずはマネージャー
仕事のやりがい
自分の強み
委員会活動でのマンネリの打破
アメーバ会計の導入
業務委託への会計業務
④マーケティングの強化
セールスファネルの強化
HP、LINEのブラッシュアップ
新規の紹介25社・マーケティング25社 需給バランスを崩す
野洲で接点を作る
①標準化されたサービス
月次サイクルの標準化
担当者の営業マン化（御用聞き）
人間学の養成
③セカンドオピニオンサービス
経営のセカンドオピニオン
税務のセカンドオピニオン
AI時代に士業が勝ち残るすべ（申告に頼らない実力）
⑤継続採用の仕組みづくり
今のやりかた
長期インターン
共育の仕組づくり
入社前 入社後（１年目） ２年目以降
⑥経理業務効率化
全体衆知