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Mapa Estratégico LOJAS RENNER S.A., Forças, Ameaças, Fraquezas,…

- - - - Geração Z valorizando experiências personalizadas
      - Maior preocupação com práticas ssutentáveis
      - integração entre canais de venda
  - - - otimização de estoques
      - identificação de microtendências de moda
      - recomendação de produtos
- - - - mercado fragmentado
      - entrada e consolidação de marketplaces asiáticos
  - - - consumidor mais informado e exigente
      - baixa fidelidade a marcas que não entregam qualidade e experiência
  - - - cadeia têxtil e de confecção
        
        altamente fragmentada
        
        muitas empresas fornecendo serviços semelhantes
        
        baixo poder de barganha
      - shopping centers
        
        alta ocupação do setor
        
        contratos de longo prazo
        
        alto poder de barganha
  - - - mercado de segunda mão
      - mercado informal e popular
      - competem por produtos de menor ticket e sem diferenciação ou experiência
  - - - barreiras consideráveis de entrada
        para novas lojas físicas
        
        alto investimento inicial
        
        alta ocupação de shopping centers
      - e-commerce, social selling e live selling permitem que qualquer novo player acesse e desenvolva forte relacionamento com os clientes
- - - - Shein
      - Shopee
      - Temu
      - Tik Tok Shop
    - - Riachuelo
      - C&A
- - - - oscilações cambiais
      - tensões geopolíticas
      - eventos climáticos extremos
  - - - inflação
      - altos juros
      - endividamento
    - - política de crédito mais restritiva para conter risco de inadimplência
      - conceder menos crédito diminui o consumo
  - - - algoritmos da Renner identificaram mais de 200 microtendências de moda em 2025
    - - alta adoção de canetas emagrecedoras pela população, deslocando a curva de tamanhos do varejo de moda
      - incerteza das empresas de tecnologia sobre como será o comércio agêntico