Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mối quan hệ giữa Tuyển dụng nhân lực với Tổ chức bộ máy và phân tích công…
Mối quan hệ giữa Tuyển dụng nhân lực với Tổ chức bộ máy và phân tích công việc; với Hoạch định nhân lực; với Định mức lao động; Đánh giá thực hiện công việc; Tạo động lực lao động; Đào tạo nhân lực.
Phân tích công việc
-
Một công cụ quản trị nhân lực cơ bản nhất, có ý nghĩa quan trọng đối với mọi tổ chức.
Vai trò
Ðịnh hướng tuyển dụng, hoàn thiện bố trí lao động
Căn cứ bổ nhiệm, thuyên chuyển nhân viên
-
Ý nghĩa
Người lao động: Biết rõ nhiệm vụ, trách nhiệm và công việc
-
Đào tạo nhân lực
Lý do đầu tư đào tạo
Chủ quan
Do sợ lạc hậu trước đối thủ, chạy theo các chương trình phổ biến vì cho là tốt nhất, và để giải quyết kịp thời các nhu cầu bức thiết hiện tại.
-
-
Xác định đối tượng
Cân nhắc, lựa chọn đối tượng phù hợp với mục đích tổ chức và khả năng của đối tượng để đạt kết quả tốt nhất.
-
Câu hỏi cần quan tâm
-
Đã được đào tạo tốt chưa, có cần đào tạo lại/bổ sung không?
Nhân viên mới có được đào tạo nâng cao trình độ, tiếp cận thông tin mới không?
Sử dụng nhân lực đã phát huy hết năng lực, có cần thiết phải đào tạo không?
Định mức lao động
Xác định lượng lao động cần thiết để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định trong những điều kiện cụ thể.
Nếu định mức được xây dựng không chính xác, doanh nghiệp có thể tuyển quá nhiều hoặc quá ít người, từ đó làm giảm hiệu quả tuyển dụng
Chất lượng và năng suất của nhân sự sau khi tuyển dụng và thử việc sẽ phản ánh tính hợp lý của định mức lao động hiện hành.
-
Hoạch định nhân lực
Giúp doanh nghiệp xác định số lượng, cơ cấu và chất lượng nhân lực cần có ở hiện tại và tương lai.
-
-
-