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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram

- - - - Puente entre donde estamos y donde queremos ir.
    - - Función que determina anticipadamente los objetivos y qué hacer para alcanzarlos
    - - Proceso continuo de preparar decisiones para la acción futura, reajustando medios y fines.
    - - Proceso necesario para tener ideas precisas de la misión y evitar caminos equivocados.
  - - - Aspiraciones cuantitativas, medibles, realistas y medibles a corto/mediano plazo.
    - - Guías escritas para la toma de decisiones y solución de problemas recurrentes
    - - Medios y dirección para lograr los objetivos
    - - Parámetros que establecen la secuencia de actividades y el tiempo requerido.
    - - Conocimiento exacto de la realidad de la empresa
    - - Plan integrador y coordinador expresado en términos financieros
    - - Punto final al que se dirigen los esfuerzos y resultados a lograr en un tiempo determinado
  - - - Mediano plazo, diseñados a nivel departamental (define QUÉ, CÓMO, CUÁNDO y QUIÉN).
    - - Corto plazo/inmediato, enfocado en tareas y actividades específicas aisladas (un día o una semana)
    - - Largo plazo (3 a 5 años), abarca toda la organización, basados en intuición y análisis
- - - - Unidades/agrupaciones sociales deliberadamente construidas para fines específicos
    - - Grupos de personas que trabajan en común para generar un superávit
  - - - Transforma las decisiones estratégicas en planes
    - - Base de la organización; ejecuta las tareas y aplica las técnicas
    - - Altos directivos; define objetivos generales
  - - - Basada en la especialización
    - - Combina autoridad lineal con asesores/especialistas
    - - Autoridad única y directa
    - - Decisiones asignadas a un grupo de personas
  - - - Por Mercado/Actividad
      - Por Función Social
      - Por Desempeño/Capital
      - Por Régimen Jurídico
      - Por Naturaleza/Sector
      - Por Tamaño
- - - - Método por el cual un grupo gerente coordina las actividades de otros hacia metas comunes
    - - Dirección eficaz de las actividades y la colaboración ajena
    - - Efectividad en alcanzar objetivos fundada en la habilidad de conducir a los integrantes
  - - - Gerentes de área o mandos medios
    - - Supervisores
    - - Presidente y directores
  - - - Informal y proteccionista
    - - Se consultan y consensuan las decisiones con los colaboradores
    - - Órdenes descendentes sin discusión