Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Herramientas de aplicación de la prospectiva estratégica: Métodos para…

- - - - · Variables clave,
      - · Influencia
      - · Dependencia.
    - - Identifica variables estratégicas.
      - Prioriza factores críticos.
      - Revela la estructura del sistema.
    - - Alta subjetividad en la valoración.
      - Depende de la correcta selección de variables.
      - Requiere interpretación experta.
    - - Detectar variables que pueden generar cambios significativos en la organización.
        Ideal para definir drivers del futuro.
- - - - · Actores
        
        · Intereses
        
        · Objetivos
        
        · Poder
        
        · Alianzas
        
        · Conflictos.
    - - Identifica actores estratégicos.
      - Anticipa compromisos, alianzas y tensiones.
      - Detecta convergencias y divergencias.
    - - Información limitada sobre actores.
      - Las posiciones pueden cambiar.
      - Valoración subjetiva.
    - - Diseñar estrategias considerando intereses y poder de los actores clave.
        Ideal para negociación, gobernanza y gestión del entorno.
- - - - · Hipótesis
      - · Probabilidades
      - · Impactos
      - · Interacciones.
- - - - · Opinión experta
        
        · Tendencias futuras
        
        · Incertidumbres clave.
    - - Aprovecha conocimiento experto.
      - Favorece consenso.
      - Útil en contextos inciertos.
    - - Depende de la selección de expertos.
      - Requiere varias rondas.
      - Riesgo de sesgos.
    - - Obtener información clave para valorar tendencias y alimentar escenarios.
        Ideal para validación de hipótesis y decisiones críticas.
- - - - · Tendencias
      - · Incertidumbres
      - · Futuros posibles.
- - - - Alinean recursos y capacidades.
      - Facilitan decisiones de largo plazo.
      - Preparan a la organización para el cambio
    - - Requieren compromiso organizacional.
      - Dependen de la calidad del análisis.
      - Pueden simplificar excesivamente la realidad.
    - - Definir objetivos, estrategias y gestionar riesgos.
        Ideal para planificación estratégica integrada con prospectiva.
- - - - Angulo Obregón Saidy Brisely-Id. 1078594
      - Bermúdez Luna Carlos Alberto- 1081925
      - Salazar Pulido Sandra Carolina-Id. 1080478
      - Vargas Avilez Fabiola- Id. 28797402