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Enfoque neoclásico de la administracion - Coggle Diagram
Enfoque neoclásico de la administracion
PLANEACIÓN
DEFINICIÓN
Manejo del tiempo y actividades, determinación de objetivos y rumbos, bases de las funciones administrativas.
PIONEROS
IDALBERTO CHIAVENATO: Modelo teórico para acción futura.
KOONTZ O’DONNELL: Puente entre presente y futuro
PETER DRUCKER: Establecía la misión como lo más importante
EZEQUIEL ANDER – EGG: propuso cambios constantes alas funciones para lograr alcanzar las metas
ELEMENTOS
Objetivos : metas a lograr
Diagnostico: Análisis DOFA
Estraategias: Medios para alcanzar objetivos
TIPOS DE PLANES
ESTRATEGICOS
largo plazo de 3 a 5 años
TACTICOS
centrado a nivel de áreas y so a mediano plazo
OPERACIONALES
tareas específicas a corto plazo y se centran en actividades temporales
INSTRUMENTOS
POLITICAS
guía de toma de desciones
PROGRAMAS
actividades y tiempo
METAS
Aspiraciones medibles
PRESUPUESTOS
plan integrador de presupuestos
ORGANIZACION
ESTRUCTURA Y NIVELES
Nivel gerencial
mando medio y tacticos
Nivel tecnico
operacional y ejecutor
Nivel intiticional:
estratégico y directo
EMPRESA
TAMAÑO
micro a grande
SECTORES
primario al cuarttario
ELMENTOS
personas, bienes y capital
REGIMEN
privada,nacional,estatal y mixta
MODELOS ORGANIZACIONALES
FUNCIONAL
especialización y jefes multiples
LINEA-STAFF
accesoria directa sin mando directo
LINEAL
autoridad directa y unica
COMITES
decisión grupal y compromiso
HERRAMIENTAS DE DISEÑO
departamentalización: funciones, productos y geografía
formal vs informal
ornigramas:verticual ,horizontal y circular
DIRECCION
FUNCIONAMIETO
motivacion: pirámide de maslow
liderazgo: influencia para metas grupales
comunicación trasmisión de información:
ESTILOS DE MANDO
paternal: relación informal y familiar
democrática: cónsula y consenso
autoritaria: ordenes de arriba hacia abajo
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidad humana: trabajo con personas
Habilidad conceptual: pensamiento estratégico
Habilidad técnica: conocimiento de procesos
TOMA DE DESICIONES
Evaluar y elegir alternativas
Aplicar la decisión
Definir y analizar el problema
CONTROL
TIPOS DE ESTANDARES
Cantidad y calidad
Tiempo y costo
PRINCIPIOS REGULADORES
Oportunidad: aplicación oportuna y preventiva
Desviaciones :análisis de causas
Costeabilidad: justificación financiera
Excepción: control en puntos estratégicos
ETAPAS DEL CICLO
Evaluación del desempeño
comparación con la norma
Establecimiento de estandares
Acción correctiva