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人力資源管理, 績效管理與評估 - Coggle Diagram
人力資源管理
績效管理與評估
通常由誰來執行
直屬主管
為現今績效評估主流
很直覺
能夠直接知道員工表現好壞
容易牽涉個人情感
範圍狹隘
同事
角度與主管不同
比較不會有刻板印象
容易牽涉個人情感
不容易說真話
評估委員會
由多位委員評估 較客觀
委員選擇不當
容易淪為買票工具
委員對員工工作並不一定瞭解
自我評估
自己最瞭解自己
容易報喜不報憂
部屬
可讓主管瞭解自己的管理風格 處事能力
不容易說真話
管理者必須定期衡量員工表現
設立績效衡量指標
評估員工績效水準
決定獎懲依據
評估人力資源決策