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定價策略, 定價的順序, 漲價 (漲價原因, 廠商因應漲價做法, 漲價導致), 決定需求, 選擇定價方式, 拍賣定價, 降價 (降價原因,…
定價策略
定價的順序
定價3C
決定需求 Consumer
估計成本 Cost
競爭者分析 Competitor
選擇定價目標
選擇定價方式
決定最終價格
漲價
漲價原因
廠商減產
提高單價
替代品
缺貨
互補品
需求量提高
成本提高
通貨膨脹
超額需求
廠商因應漲價做法
縮小包裝 容量
以量制價
用成本較低原物料取代
便宜的原物料
取消到府維修 免運費服務
減少額外服務
只提供單一 陽春型產品
減少規格
漲價導致
降低消費者需求
決定需求
考慮顧客對價格敏感程度
需求價格彈性
需求量變動百分比 / 價格變動百分比
彈性大
影響大
價格敏感性高
稍微調高 消費者就會跑光
彈性小
影響不大
價格敏感性低
有機會把價格提昇
消費者知覺價值越高
需求越高
價格上限拉升
消費者的需求是價格的上限
選擇定價方式
消費者導向定價
認知價值定價
習慣定價
逆向需求定價
物超所質定價
心理定價
成本導向定價
成本加成定價
目標報酬定價
競爭者導向定價
現行水準定價
拍賣定價
拍賣定價
荷式拍賣
英式拍賣
封籤拍賣
降價
降價原因
低價搶市
規模經濟
整體環境惡化
促銷
超額供給
廠商因應對手降價做法
靜觀其變 評估影響
維持原價
評估競爭者價格改變後的影響
跟著一起降價
降價
確保市占率
可能壓縮利潤
刻意漲價
漲價
強調產品品質
走高端市場
與競爭對手價格保持一致
壟斷行為
維持一定市占率
選擇定價目標
定價的目標是什麼
利益
提高公司利潤 營收
目標報酬率極大
追求利潤最大化
生存
廠商短期有財務危機
急於將庫存清掉換現金
將價格降到非常低
維持現狀
維持跟市場領導者一定差距
只求穩定 不競爭
有一定利潤即可
銷售量
追求市場占有率最大
獲得規模經濟
低價訴求
維持本身市占率
刮取競爭者市占率
追求高品質形象
定價高
建立高品質形象
強調優良品質
希望達成什麼結果
估計成本
考慮生產 營運 行銷成本
維持最低利潤來源
變動成本
隨著產量增加而調整的成本
包裝
固定成本
一定時間內
不會隨產量增加而增加的成本
房租
決定產品價格下限
競爭者分析
依競爭者人數劃分
完全競爭
廠商數很多
市場進入障礙低
產品同質性高
無法制訂差異化策略影響價格
價格由市場供給需求決定
廠商為價格接受者
獨占性競爭
很多家廠商同時存在
產品服務有差異性
較能決定價格
為了搶奪市場
寡占
市場上只有2~3家競爭者
進入障礙高
政府法令 自然資源掌控
廠商策略互相影響
先動
最先採取策略
有先動優勢
被動
評估先動者策略
產品
同質
異質
價格自由裁量權
中華電信 遠傳
獨占
市場進入障礙高
受限於政府法令 自然資源
付出極高成本 也不一定可以進入
可定較高價
但政府會管制
台電
考慮對手的反應及策略
成本加成定價法
最常使用的定價方式
簡單好用
可獲得合理報酬
沒有考量
競爭者策略 反應
外在環境變動
產品定價
廠商成本 + 預期利潤成數
價格 = 產品單位價格 * (1 + 利潤百分比)
現行水準定價
依照
產業現行價格水準
參考
適用於寡占市場
競爭者策略不明確時
依照市場領導者的價格為依據
考量企業所處產業結構
避免破壞同業間的和諧
沒有考量
消費者反應
自己的成本
流行定價法 模仿定價法
選定最終價格
選擇好定價方式
依據特性調整
決定最終價格
價格修正
差別定價
心理折扣
數量折扣
現金折扣
功能性折扣
季節性折扣
抵換折讓
地理定價
目標報酬定價
根據
投資報酬率
計算定價
考量在每單位產品上所投注的金額
價格 = 產品單位成本 + 單位投資報酬金額
單位投資報酬金額 = 單位資金 * 目標報酬率
可獲得企業目標利潤
沒有考量
競爭狀態
環境變動
消費者對產品價值的認知