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顧客關係管理, 顧客關係管理成功要素, 價值主張, 顧客關係管理 資訊系統, 顧客滿意度, 顧客關係管理, 顧客權益, CRM 直接效用 -…
顧客關係管理
顧客關係管理成功要素
詳盡的顧客知識管理資料庫
透過科技加以協助
後台的資料庫建置
儲存大量的顧客資訊
分析研究瞭解顧客
習慣 偏好 對產品期望
協助顧客挑選預期他會喜歡的方案
與顧客建立良性溝通管道
與顧客之間互相交流資訊
讓顧客對行銷人員有依賴感
讓顧客願意表達他的想法
當顧客不滿時
立即將資訊回饋行銷人員
迅速協助顧客做最適改善
依據顧客貢獻度做區隔
將顧客依照
對公司貢獻度劃分
將組織資源做最有效利用
符合80/20法則
有效度 信度的績效評估
讓行銷人員瞭解
與顧客接觸過程中
哪些地方需要加強 改進
讓下一次接觸更好
第一線人員即時妥善運用顧客資訊
當顧客有不滿意或抱怨時
必須知道該如何變通
不能以公司命令為由
拒絕協助客戶
需站在顧客角度
幫他想辦法
盡量讓他感到滿意
高階主管支持
讓員工將顧客關係管理精神內化
價值主張
顧客需求
針對目標顧客的需求與痛點
顧客得到什麼
提出產品或服務
與競爭者差異化價值
所能提供的核心利益
產品特色
為顧客帶來什麼利益
創造顧客價值
為什麼顧客要選我
說明顧客為何應選擇該企業
使顧客選擇
顧客關係管理 資訊系統
銷售點系統 POS
分析消費行為
企業資源規劃系統 ERP
整合企業內所有資源
客服系統 Call Center
顧客滿意度
要知道消費者購買 產品或服務
愉快
知覺價值大於期望價值
失望
知覺價值小於期望價值
知覺價值
顧客對產品價值的認知
產品價值
利益與成本的差距
利益大於成本
有價值
利益小於成本
沒價值
利益
可以從哪些方面評估
服務
服務利益
顧客滿意
銷售人員
人員利益
專業
可以信賴
企業產品形象
形象利益
讓人安心
產品
產品利益
滿足需求
超越期望
成本
可以從哪些方便評估
錢
貨幣成本
買產品要付出多少錢
時間心力
時間成本
心力成本
除了錢之外
其他的無形成本
又稱 認知價值
為什麼要有顧客滿意度
顧客關係管理
定義
企業從各種不同角度
瞭解及區別顧客
以發展出適合顧客個別需求之產品 服務
一種企業程序與資訊科技的組合模式
目的
管理企業與老客戶的關係
使他們達到最高的
滿意度 忠誠度 維繫率 利潤貢獻度
同時有效率 選擇性地
吸引好的新顧客
顧客權益
驅動因子
品牌權益
顧客對
品牌
主觀與無形的
評價
當產品同質性高的時候
品牌權益則較為重要
關係權益
顧客對某一
品牌
的
黏著度
傾向
通常關係權益高
則容易跳脫價值權益的框架
價值權益
依據顧客對某項
產品
所知覺的利益與相對成本效用
的
客觀評價
定義
公司所有顧客
折現
終生價值的總和
可反應
未來績效
CRM 直接效用
向上銷售
交叉銷售