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🧠 UNIDAD III: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Y CAPACIDADES INTERNAS
🌿 1️⃣ Autoanálisis Constructivo y Análisis FODA
El autoanálisis constructivo y el análisis FODA permiten conocer la situación interna de una organización, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
🔹 Concepto
→ Evalúa la realidad interna de la organización.
→ Analiza fortalezas y debilidades institucionales.
→ Identifica oportunidades y amenazas del entorno.
→ Facilita la planificación estratégica.
🔹 Características
→ Proceso participativo y reflexivo.
→ Basado en información interna y externa.
→ Promueve la mejora continua.
→ Favorece el autoconocimiento organizacional.
→ Permite establecer prioridades estratégicas.
🔹 Objetivos
→ Conocer la situación actual.
→ Detectar fortalezas institucionales.
→ Identificar áreas de mejora.
→ Diseñar estrategias de crecimiento.
→ Preparar la organización para el futuro.
🌿 2️⃣ Análisis de Actores y Relaciones de Poder
El análisis de actores identifica las personas, grupos e instituciones que influyen en una organización y permite comprender sus intereses, relaciones y niveles de poder.
🔹 Concepto
→ Identifica actores estratégicos.
→ Analiza intereses y objetivos.
→ Evalúa relaciones de poder.
→ Facilita la construcción de alianzas.
🔹 Características
→ Identifica actores internos y externos.
→ Analiza niveles de influencia.
→ Considera intereses y conflictos.
→ Evalúa cooperación y rivalidad.
→ Favorece la participación.
🔹 Objetivos
→ Reconocer actores clave.
→ Comprender relaciones de influencia.
→ Anticipar conflictos.
→ Promover alianzas estratégicas.
→ Mejorar la toma de decisiones.
🌿 4️⃣ Identificación de Variables Críticas Internas
Las variables críticas internas son los factores organizacionales que tienen mayor influencia sobre el funcionamiento y el éxito de los escenarios futuros.
🔹 Concepto
→ Identifica factores internos clave.
→ Evalúa influencia y dependencia.
→ Analiza riesgos organizacionales.
→ Facilita la toma de decisiones.
🔹 Características
→ Variables de alta influencia.
→ Impactan el desempeño organizacional.
→ Requieren monitoreo constante.
→ Cambian según el entorno.
→ Orientan la planificación estratégica.
🌿 3️⃣ Evaluación de Recursos y Capacidades Estratégicas
La evaluación de recursos y capacidades permite determinar el potencial de una organización para enfrentar desafíos futuros y aprovechar oportunidades estratégicas.
🔹 Concepto
→ Analiza recursos disponibles.
→ Evalúa capacidades organizacionales.
→ Identifica fortalezas estratégicas.
→ Apoya la planificación del futuro.
🔹 Características
→ Considera recursos tangibles e intangibles.
→ Evalúa capacidades dinámicas.
→ Analiza ventajas competitivas.
→ Promueve la sostenibilidad.
→ Favorece la innovación.
🔹 Objetivos
→ Identificar recursos estratégicos.
→ Valorar capacidades organizacionales.
→ Detectar brechas.
→ Fortalecer el desempeño.
→ Preparar la organización para el cambio.
🌿 5️⃣ Potencialidades para la Innovación y el Cambio
Las potencialidades para la innovación y el cambio permiten que la organización se adapte, mejore continuamente y responda de manera efectiva a los desafíos del entorno.
🔹 Concepto
→ Promueve nuevas ideas.
→ Favorece la adaptación.
→ Impulsa el aprendizaje organizacional.
→ Facilita la transformación institucional.
🔹 Características
→ Cultura de innovación.
→ Aprendizaje continuo.
→ Creatividad.
→ Flexibilidad organizacional.
→ Gestión del conocimiento.
🔹 Objetivos
→ Fomentar la innovación.
→ Impulsar el cambio organizacional.
→ Desarrollar nuevas capacidades.
→ Incrementar la competitividad.
→ Fortalecer la adaptación.