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Processo de Gestão Estratégica - Coggle Diagram
Processo de Gestão Estratégica
Objetivos (anotações do quadro)
Análise ambiental:
análise interna: vrio
análise externa: 5 forças de porter
Escolha das estratégias:
negócios
corporativo
Implementação
V. C. S
Capítulo III (Ataque pela Estratégia)
O paradoxo do conflito e o alto custo de vencer
China antiga:
guerras prolongadas exigiam mobilização agrícola e logística extrema. vencer uma batalha longa, muitas vezes, quebrava a economia do próprio Estado vencedor.
A destruição não gera valor.
Como alcançar objetivos estratégicos preservando recursos e reduzindo os custos do conflito?
Mercado atual:
guerras de preços, litígios prolongados e competições.
A suprema excelência consiste em subjugar o inimigo sem combater:
- tático:
foco no combate direto e na destruição do oponente. ( A falha da estratégia).
- estratégico:
foco na inteligência, antecipação e preservação de recursos. (o ápice da estratégia)
O verdadeiro objetivo do estrategista não é vencer batalhas, mas tornar o confronto direto obsoleto.
Principio 1: a vitória silenciosa - teoria de sun tzu:
vencer sem combater. o maior estrategista cria condições nas quais o adversário reconhece a inutilidade da resistencia antes da batalha. Reduz incertezas, riscos e tempo.
Caso Apple:
Ecossistema de diferenciação, Em vez de competir diretamente por preço (uma "guerra de trincheiras"), a apple construiu um ecossistema fechado baseado em inovação e marca. a competição é deslocada para um atributo onde sua vantagem é insuperável, tornando o combate direto com concorrentes de baixo custo necessário.
Princípio 2: neutralizar o futuro - teoria de sun tzu:
atacar a estratégia. antes de atacar exércitos ou cidades, ataque a lógica oponente, Entenda suas intenções, objetivos e vulnerabilidades, e neutralize seu plano. a estratégia atua antes da operação.
Caso Netflix:
ataque no modelo de negócios: a Netflix atacou as "tropas" físicas da blockbuster. ela atacou o plano e as regras do setor, substituindo a locação pelo streaming. Ao neutralizar o modelo estratégico adversário, tornou a infraestrutura da concorrência obsoleta antes mesmo do embate final.
Princípio 3: o valor da preservação - teoria de sun tzu:
Conquistar o intacto: destruir o inimigo é desperdiçar riqueza. Cidades, pessoas e infraestrutura são ativos que devem ser incorporados. A preservação aumenta a sustentabilidade e o valor da vitória.
Fusões e aquisições M&A: integração de valor -
em aquisições de sucesso, o comprador não "destrói a cultura da empresa adquirida. Preservar talentos, marcas, tecnologia e relacionamentos construídos pela adquirida é a verdadeira fonte de vantagem competitiva após a fusão.
Missão: razão de existir das organizações (anotações do quadro)
O Checklist do estrategista: formulação antes da ação.
Qual é o nosso verdadeiro objetivo? (Fim)
O custo do conflito direto justifica os benefícios? (ROI)
Quais são as vulnerabilidades reais do concorrente? (Inteligência)
Quais os recursos (nossos e do mercado) devem ser preservados? (Sustentabilidade)
Existe uma alternativa superior ao confronto direto?
Uma decisão estrategicamente correta nem sempre gera crescimento imediato, mas fortalece a posição competitiva no longo prazo.
A Manutenção da Vitória Estratégica
Posição competitiva sustentável:
Aprender continuamente e adaptar-se ao ambiente
Fortalecer competências essenciais internas
Inovar para não depender de vantagens passadas
Desenvolver relacionamentos estratégicos e duradouros