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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Es el proceso de
        reunir información,
        evaluar alternativas y
        elegir la mejor
        acción posible.
    - - Es un método
        estructurado
        que consiste:
        
        Reunir
        información
        relevante
        
        Evaluar
        distintas
        alternativas
        
        Llegar a una
        decisión final
        fundamentada
    - - Decisiones programadas
        
        Se toman de forma rutinaria siguiendo procedimientos establecidos y predefinidos. Son repetitivas y cuentan con reglas claras para su resolución
      - Decisiones no programadas
        
        Ante la situación nuevas o imprevistas con la requieren análisis profundo y no tienen procedimiento definido.
    - - Racional
        
        Proceso sistemático de 8 pasos,
        desde identificar el problema
        hasta evaluar resultados.
        
        1.- Identificar el problema
        2.- Búsqueda de información
        3.- Plantear distintas soluciones
        4.- Evaluar las soluciones
        5.- Analizar ventajas y desventajas
        6.- Tomar la decisión final
        7.- Elabora un plan de acción
        8.- Evaluar los resultados
      - Racionalidad limitada
        
        Elegir la primera opción
        que cumpla requisitos
        mínimos cuando el
        tiempo es limitado
        
        Si bien este proceso
        puede no ser el
        mejor para todas las
        decisiones, la decisión a
        satisfacer
        puede ser muy útil
        bajo presión
      - Intuitivo
        
        El instituto como
        herramienta principal
        cuando hay poca
        información disponible
        
        El modelo se basa
        en la experiencia acumulada
        y el juicio personal
        del decisor.
      - Reconocimiento
        
        Estructurado y basado
        en experiencias: analizar,
        visualizar escenarios y decidir
        
        Analizar información
        
        Identificar posibles soluciones y realizar lluvia de ideas basadas en la información disponible
        
        Repasar escenarios
        
        Visualizar mentalmente los posibles resultados de cada solución considerada
        
        Tomar la decisión
        
        Elegir la solución que conduce al mejor resultado posible al visualizarlo en tu mente
    - - Análisis FODA
        
        Fortaleza,
        oportunidades,
        debilidades y amenazas
        para evaluar el entorno
        interno o externo
      - Diagrama de ishikawa
        
        También conocido como espina
        de pescado, identifica
        causas raíz de un problema.
        Se complementa con la matriz
        de decisión
      - Árbol de decisiones
        
        Representa visualmente las opciones
        y sus posibles consecuencias
        para facilitar la elección
    - - Ayuda a que las decisiones
        sean justas y enfocadas
        en beneficiar a todo el personal
      - La ética permite discernir
        entre acciones correctas e
        incorrectas
- - - - Es aquella en la que a
        partir de su experiencia
        y las habilidades
        que se ha logrado desarrollar,
        es capaz de comprender
        información para
        enfrentar situaciones,
        resolver problemas y tomar
        decisiones de forma
        eficiente como en lo que
        permite adaptarse a
        los cambios con facilidad
    - - Es una interacción continua
        entre conocimiento tácito
        y el explícito,
        que forma una espiral
        que depende de
        cuatro aspectos:
        
        Modo de socialización
        creación e intercambio
        de conocimiento
        
        Modo de exteriorización
        convierir el conocimiento
        
        Modo de combinación
        creación de conocimiento
        en un doc.
        
        Aprende haciendo
    - - Adquisición de capacidades,
        conocimiento como habilidades
        que el ser humano
        adquiere a lo largo de la vida.
        
        En las organizaciones
        es el proceso en el
        cual se adquiere
        y se utiliza el
        conocimiento
        para mejorar
        el desempeño y
        adaptación en un
        entorno cambiante
    - - Pensamiento sistemático
        
        Permite comprender la percepción del mundo y cómo crean la realidad
      - Dominio personal
        
        Alimenta la motivación de los empleados cómo generar compromisos con la organización
      - Modelos mentales
        
        Identifica paradigmas percibir la realidad cómo anticipar posibles problemas
      - Visión compartida
        
        Ah no es que no puedo fortalecer el comportamiento hacia los objetivos, que las ambiciones de la colaboración es están alineadas con la misión de la organización
      - Aprendizaje en equipo
        
        Comprender que el éxito de la organización depende de los talentos individuales de los colaboradores y no solo de algunas personas
    - - Es un modelo que busca
        alinear las habilidades,
        conocimientos y
        comportamientos
        necesarios para llevar
        a cabo de manera
        óptima un trabajo correcto
        en una empresa determinada
    - - ¿Qué es?
        
        Es un método de análisis
        de problemas y control
        de calidad aplicado
        en el ámbito empresarial.
        Evaluaba potencial
        incidencias con base a
        sus posibles causas
      - Representación gráfica
        
        Cabeza
        
        Es un lugar en el que si tú eres problema o incidencia organizacional a resolver
        
        Columna de espina principales
        
        El problema detectado cuenta con unos motivos destacados que pueden dar lugar a su aparición
        
        Espinas secundarias
        
        Toda incidencia, a menudo, está acosado por otros motivos secundarios, que es necesario evaluar para resolver su resolución antes de que se produzca
      - Identificación de las categorías de causas
        6M
        
        Mano de obra
        
        Personas y su desempeño
        
        Método
        
        Procedimientos y procesos
        
        Materiales
        
        Materiales primas e insumos
        
        Maquinaria
        
        Herramientas y equipos
        
        Medio ambiente
        
        Condiciones de trabajo
        
        Medición
        
        Datos y mediciones