Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dirección y liderazgo - Coggle Diagram
Dirección y liderazgo
Rasgos de un líder eficaz
Inteligencia.
Conocimientos.
Experiencia.
Dominio.
Confianza en sí mismo.
Energía alta.
Tolerancia al estrés.
Madurez.
Dirección
Ejecución de los planes.
Guía y supervisión del personal.
Motivación de los empleados.
Comunicación con el grupo.
Cumplimiento de metas organizacionales
También se conoce como:
Ejecución
Comando
Liderazgo
Liderazgo
Proceso de influir en otras personas.
Inspira y motiva al personal.
Orientación al equipo
Ayuda a alcanzar los objetivos de la empresa
Lider
Persona capaz de influir sobre los demás
Motiva y guía al equipo
Lider de servicio
Tiene el deseo de servir
Trabaja para ayudar a los demás
Prioriza las necesidades del equipo
Características situacionales de Fiedler
Relación líder-miembro: nivel de confianza y lealtad de los empleados hacia el líder.
Estructura de la tarea: claridad con la que se indican las actividades y la forma de realizarlas.
Poder del puesto: autoridad legítima, de recompensa y coercitiva que posee el líder.
Poder de líder
El poder es una herramienta fundamental del liderazgo.
Legítimo
Legítimo: autoridad obtenida por el puesto que ocupa.
De recompensa: capacidad de conceder o negar estímulos.
Coercitivo: capacidad de aplicar sanciones.
Experto: se basa en conocimientos, habilidades y experiencia.
De referencia: surge del respeto, admiración y lealtad del personal.
Empowerment
Ampliación de conocimientos.
Mayor variedad de tareas.
Aumento de responsabilidades.
Participación de los empleados en la toma de decisiones.
Mayor autonomía laboral.
Modelo del comportamiento
Estudia las conductas que utilizan los líderes
Consideración: el gerente confía, respeta y se interesa por sus subordinados.
Estructura de inicio: el gerente organiza las tareas, establece funciones y señala cómo debe realizarse el trabajo.
Tipos de líderes
Orientado a las relaciones: se preocupa por el bienestar y las relaciones del equipo.
Orientado a las tareas: se concentra en el trabajo y el cumplimiento de objetivos.
Transformacional: inspira a los empleados para mejorar y lograr cambios.
Carismático: es entusiasta, seguro de sí mismo e inspira a los demás.
Transaccional: motiva mediante recompensas relacionadas con el desempeño.
Modelos de contingencia
Explican que el liderazgo depende de las circunstancias.
Modelo de Fiedler: distingue líderes orientados a las tareas y a las relaciones.
Modelo ruta-meta de House: explica cómo los líderes motivan a sus seguidores para alcanzar sus metas.
Sustitutos del líder: muestran situaciones en las que la presencia del líder puede ser innecesaria.