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EL LIDERAZGO images (21) - Coggle Diagram

- - - - Comparten objetivos
        
        Cultura organizacional de calidad
        
        Todas las áreas trabajan coordinadamente
        
        Evitar trabajo aislado
    - - Planeación sistemática e identificación sde mejoras
        
        Eliminación de problemas
        
        Procesos con los objetivos
    - - Establecer responsabilidades
        
        Reducir errores
        
        Definir procesos
        
        Mejorar eficiencia
    - - innovacion y evaluación constante
        
        Capacitación
        
        Adaptación a nuevas nevesidades
    - - Capacitacion contante
        
        Reconocimiento del desempeño
        
        Participacion de todo el personal
        
        Trabajo colaborativo
    - - Participacion de todos
        
        coordinacion entre departamentos
        
        Información clara
    - - Medir satisfacción
        
        Mejorar productos y servicios
        
        conocer ncesidades y expectativas
        
        Fidelización del cliente
    - - Uso de datos confiables
        
        Analisis de informacion
        
        Evidencias para decidir
- - - - ventajas
        
        Mayor satisfaciion del cliente, mejor desempeño organizacional, incremento de producctividas y mayor prestigio institucional
      - desventaja
        
        Alto esfuerzo inicial, costos de implementación
      - principips
        
        Mejora continua
        
        Enfoque al cliente y liderazgo
        
        Compromiso con las personas.
      - objetivos
        
        Mejorar AProcesos
        
        Incrementar satisfaccion al cliente
        
        garantizar calidad
- - - - Dimensiones
        
        Gestionar la enseñanza
        
        Crear un clima escolar porostivo
        
        Definir la misión
      - Relación con la calidad educativa
        
        El liderazgo pedagógico:
        
        Mejora los aprendizajes.
        
        Fortalece la práctica docente.
        
        Incrementa la eficacia escolar.
        
        Favorece la innovación.
        
        Impulsa la mejora institucional.
      - Competencias
        
        Dominio pedagógico, conocimiento curricular, resolución de problemas, generación de confianza y capacidad de liderazgo
      - metodologia para ejercer el liderazgo
        
        Rediseñar la organización
        
        Desarrollar personas
        
        Establecer dirección
        
        Gestionar enseñanza aprendizaje
      - Características del líder pedagógico
        
        orienta el aprendizaje, motiva al personal, comparte liderazgo, toma decisiones y promueve el desarrollo profesional
- - - - Ambiente Organizacional: Conjunto de fuerzas que rodean a la organización y afectan su operación y acceso a recursos.
      - Planeación Estratégica: Busca consolidar la supervivencia institucional definiendo el qué (aspiraciones de alumnos, maestros, directivos y comunidad) y el cómo (estrategias y políticas).
      - Factores de Éxito: Depende de la tecnología, políticas, visión, filosofía administrativa y, principalmente, de la calidad del personal.
      - Liderazgo vs. Administracion
        
        Líder: Persona que guía, orienta y a la que un grupo sigue.
        
        Zaleznik (1977): Los líderes se ocupan de la visión y el cambio; los administradores resuelven problemas y monitorean avances.
        
        Influencia Directiva: Dirigir implica influir en la conducta del equipo mediante propuestas democráticas y participativas, no autoritarias.
        
        liderazgo distribuido :
        
        Consiste en compartir y distribuir el trabajo del líder entre los roles y las personas de la organización escolar.
        
        Tres Dimensiones Fundamentales (Donaldson):
        
        Impacto en el Profesorado: Fomenta el liderazgo docente en sus áreas respectivas, rompe el aislamiento pedagógico y estimula un clima de colaboración y confianza.
        
        Redefinición del Director: Deja de ser un simple gestor burocrático para convertirse en un agente de cambio que desarrolla la capacidad de liderazgo en los demás
        
        Acción Compartida: Implementar creencias colectivas en el quehacer diario.
        
        Propósitos: Unir el compromiso individual con los objetivos organizacionales.
        
        Relacional: Confianza mutua e influencia recíproca.