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T4GB, T4GB : Les problématiques, T4GB : Les pistes d'amélioration -…
T4GB
Squad d'engagement Aubay : complexe d'arrivé à la demande de 90% d'engagement par sprint
Format sprint planning actuel : Chiffrage RAF + Nouveau tickets ne facilite pas cela
Avoir un sprint planning pour assurer d'un périmètre de sprint aligné avec les objectifs, la capa, le ressenti et les contraintes :
Champs RAF permettrais au Dev de chiffrer eu même ce qui reste pour le prochain sprint => contrainte de créér un Jira à part pour pas impacter l'actuel
Onboarding complexe des personnes
Risque de rater l'onboarding si les personnes ne se sentent pas accompagné
Feedback de Kevin , pas de rigueur pour la présence sur site. Compliqué pour l'onboarding
Avoir une journée d'équipe pour créer une Team et faciliter la montée en compétence des nouveaux
T4GB : Les problématiques
Connaissance & compétence
Beaucoup de montée en compétence à prévoir
Disponibilité des sachants
Les sachants beaucoup trop sollicités
La montée en compétence qui impact le chiffrage des tickets
En étant au bout de chaine, l'équipe est très souvent sollicité
Matrice de compétence non réellement exploitable (pas priorisation, pas besoin de tout connaitre, le lien avec la réalité etc)
Collaboration & Communication
Ecart d'expertise entre les sachants le reste : impact sur le dynamique des réunions
Organisation et vision
Le sujet d'innovation sont souvent dépriorisés par manque de temps et de budget
Anticipation et vision pereines des squads (trop de changement d'organisation)
Les changements de priorités
Objectif Aubay (engagement de sprint) qui rendre en contradiction avec la réalité (onboaring, changement, projet etc)
Sur des sujets parallélisé , parfois on ne sais plus ce qui est prioritaire
Agilité & pratique
Les changements sont complexe dans un contexte qui a subit tant de mouvement
L'agilité est parfois mal accepté par l'équipe liée au présentation maladroite
Beaucoup de charge administratif et réunions parfois non pertinent
L'accent mise pour accéléré le déploiement alors que les processus sont bien lourds
T4GB : Les pistes d'amélioration
Optimiser les compétences et la collaboration
Réussir à intégrer les nouveaux malgré les contraintes
Optimiser le partager les connaissances entre les sachants et le reste
Réussir à timer sur Epin de montée en compétence
Réussir à dégager du temps chez les sachants
Renformer la cohésion & Communication
Garder et fluidifier la communication entre les 2 squads
Améliorer la communication entre Dev et le reste de l'écosystème
Avoir une journée d'équipe :check:
Faire des repas d'équipe
Améliorer le cadre de travail
Facilication
Faciliter les actions avec les techleads
Faciliter les changements malgré les contraintes
Faciliter la charge administratif et mise à jour des tickets
Améliorer le wrokflow Jira
Ajouter champs RAF sur les tickets
Faciliter le quotidien de l'équipe
Agilité
Mutualiser certaines réunions (comme refinement si projet en commun)
Avoir un daily où les Dev/QA puissent avoir le temps de parler :check:
Aligner le fonctionnement des deux squads
Rendre la review un moment de partage entre les deux squads
Rendre l'agilité efficace dans la squad
Mutualiser la vision agile sur les 2 squads
Protéger l'équipe face aux ajouts de sujets
Améliorer l'organisation
Rendre la matrice de compétence plus exploitable (priorisation, le lien avec la réalité des sujets, vision menu)
Priorité
Avoir une vision claire des priorités des sprints
Améliorer la priorisation des sujets
Avoir du temps pour les sujets d'innovations/techniques
Réussir à aligner les objectifs aubays et générali