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Estratégia e planejamento administrativos - Parte 2, Não há consenso sobre…

- - - - Dá pontuação para cada um dos 3 e devemos priorizar aquele com a maior pontuação.
  - - - Vê a relação entre aprendizado e crescimento, aspectos financeiros, clientes e processos internos.
  - - - Governabilidade é o apoio ao projeto.
      - Capacidade de governo é ter capacidade técnica de implementar essas políticas.
      - Projeto de governo é o plano que o governo tem quando chega ao poder.
    - - Momento explicativo vai identificar e priorizar os problemas.
      - Momento normativo vai definir as propostas de solução.
      - Momento estratégico vai definir o que pode ser feito.
      - Momento tático operacional é colocar tudo em prática.
- - - - Economicidade é o uso do menor número de recursos financeirospossível.
        
        Diferentemente da eficiência, a economicidade só fala de recursos financeiros.
      - Execução é a relização dos processos conforme o estabelecido.
      - Excelência vai fazer a comparação com padrões de qualidade.
- - - - Funcional é feita a partir das funções do órgão, mas pode gerar uma falta de coordenação e conservadorismo.
      - Por produto vai dividir os departamentos de acordo com a responsabilidade por cada produto, mas pode dispersar os especialistas pela organização.
      - Por cliente pode gerar melhor atendimento, mas tirar foco de outras áreas da empresa.
      - Geográfica é para grandes empresas que atuam em vários territórios, mas é cara e pode dificultar coordenação e especialização.
      - Por processos pode ser a mais eficiente, mas também pode gerar elevados custos de mudanças
      - Por projetos pode gerar inovações, mas também estar muito focada no nível operacional,
  - - - Vai assim contra princípios básicos como unidade de comando e equivalência entre autoridade e responsabilidade. Muitas empresas usam uma versão sem a autoridade dual por conta disso.
    - - Virtual sem fronteiras são estruturas em rede que dependem da informática para funcionar.