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Governança, Gestão de processos foca em um único processo. Já a gestão por…
Governança
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Governança corporativa
Foco em dirigir, monitorar e incentivar empresas em seu desenvolvimento
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Pilares
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Sócios são o mais alto nível da governança corporativa, e zelam pelo funcionamento adequado da empresa.
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Teoria da agência
Diz que a governança existe para minimizar conflitos entre os donos (principal) e os administradores (agentes).
Os donos querem maximizar o valor da empresa, enquanto o administrador pode querer um aumento salarial ou algo que pode ser contrário ao principal. O custo para minimizar esses conflitos é chamado custo de agência.
Ao contrário da teoria da agência, na teoria da custódia o gestor é visto como guardião da empresa e seus interesses, pois estão alinhados com os seus.
A teoria dos stakeholders diz que a empresa deve considerar os interesses de todos os envolvidos, mas as decisões de controle devem permanecer nas mãos dos acionistas.
A teoria de dependência de recursos diz que como as organizações não podem produzir todos os recursos que usam, devem maximizar a eficiência de seu uso.
Gestão de processos foca em um único processo. Já a gestão por processos foca na administração como um todo.
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São praticamente a mesma coisa, logo a diferença entre eles não costuma ser tão cobrada.
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Lean management é um modelo que quer evitar desperdícios, de acordo com a demanda de cada cliente (just in time).
Enquanto que no modelo tradicional o chefe tomava todas as decisões e informava à equipe, na gestão moderna as decisões são compartilhadas, com o chefe consultando a equipe.