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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO - Coggle Diagram
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
TIPOS DE LIDERAZGO
Laissez-Faire
Líder otorga libertad individual para tomar decisiones: promueve autonomía
Transaccional
Líder ofrece recompensas a cambio del cumplimiento de tareas/objetivos
Democrático
Líder promueve participación activa y consenso grupal
Transformacional
Líder que inspira y motiva al equipo con vínculo emocional y visión compartida
Autocrático
Líder estricto con control total sobre toma de decisiones
ROL DEL LÍDER
Definir misión, visión, objetivos
Líder establece estrategia, valores
Desarrollo de habilidades y motivación
Líder budesarrolla de habilidades del equipo: retroalimenta, reconoce, recompensa
Comunicación efectiva
Líder se comunica asertivamente, es la
forma
. Honesto y confiable, no contradicciones.
Empoderamiento y delegación
Líder capaz de delegar trabajo y generar autonomía
TIPOS DE EQUIPOS ORGANIZACIONALES
Por organización
Funcionales:
dividido por áreas, más técnico (MKT; RR.HH.)
Interfuncionales:
áreas mixtas; por proyecto, producto
Por grado de gestión
Jerárquicos:
Organización vertical donde líder toma decisiones y asigna tareas individuales; estricto
Autodirigidos:
Organización horizontal donde el mismo grupo gestiona y ejecuta planes
CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS FUNCIONALES
COMPONENTES DE CONTEXTO
Liderazgo y estructura
Clima de confianza
Recursos adecuados
Evaluación del desempeño y sistema de recompensa
COMPONENTES DE COMPOSICIÓN
Asignación de roles
Deben ser adecuados para combatir la pereza y definir objetivos claramente
Diversidad de los miembros
Diferencias deben ser limitadas (edad, personalidad, clase social, etnia)
Personalidad de los miembros
The Big 5 (Apertura, Responsabilidad, Amabilidad, Extraversión, Neuroticismo)
Tamaño de los equipos
menos es + (5 a 9)
Habilidades de los miembros
Conocimiento, aptitudes, destrezas (habilidades blandas)
Preferencia de los miebros
Trabajar solos o en grupo
CONFLICTOS DENTRO DEL EQUIPO
Identificación del conflicto
Líder debe identificar a tiempo para evitar que se agrave
Facilitación de la resolución
Líder permite consenso entre los involucrados promoviendo comunicación directa
Prevención de conflictos futuros
Se establecen medidas preventivas: normas, valores, inclusión, ambiente laboral cooperativo
Análisis de causas
Líder busca el origen del conflicto. Aborda perspectivas, intereses y necesidades de los involucrados mediante reuniones