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Gestione del cambiamento organizzativo per l'implementazione dell'…
Gestione del cambiamento organizzativo per l'implementazione dell'Infermieristica di Comunità in Regione FVG
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RESOURCES
Le risorse (tecnologiche, materiali, umane) che ottimizzano i processi
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VISION
A livello meso, si rileva un divario tra atto programmatorio e programmazione attuativa
A livello micro c’è una inerzia organizzativa che può frenare l’implementazione (ruolo della Committenza, traduzione del flow organizzativo)
A livello macro, ci sono frammentazioni e ambiguità interpretative nella normativa
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CONSENSUS (ADKAR)
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KNOWLEDGE
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Se la formazione si scontra con una infrastruttura organizzativa ostacolante diventa motivo di insuccesso
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REINFORCEMENT
Agire sulla leadership (sia su middle-manager che su chi detiene la governance) per sostenere il cambiamento nel tempo
Condurre le professioni sanitarie alla piena presa in carico delle cronicità, a tutti i livelli
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