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Liderazgo - Coggle Diagram
Liderazgo
Características de un lider
Debe autoconocerse y ser consciente de sus fortalezas y debilidades.
Sabe adecuar su estilo de dirección a cada momento y a cada persona.
Consigue que las personas hagan las cosas porque quieren y no porque deben.
Escucha las sugerencias y no se conforma con mínimos.
Es un ser reflexivo que no se maneja por impulsos. Su objetivo: la excelencia
Tiene autoconfianza, separa emociones y mantiene independencia de criterio.
Un líder sabe ser generoso, sobre todo en el fracaso.
Se preocupa y se ocupa de su “gente”. Da feed-back continuamente.
Un líder habla en plural.
Es humilde y se remanga si es necesario. Predica con el ejemplo de igualdad y solidaridad.
Conoce a sus integrantes
Debe conocer sus objetivos, motivaciones,necesidades, perspectivas de desarrollo o crecimiento, peculiaridades.
Ve más allá de sus fronteras para descubrir lo que puede ser diferente.
Tiene visión.
La visión ayuda superar las dificultades y ofrece el panorama general de donde la organización quiere estar en el futuro.
Reune aliados.
La importancia de formar una coalición de colaboradores es obvia y confirmada por las investigaciones.
Crea un equipo.
El papel del líder es apoyar un equipo de entusiastas, como facilitador y no como entrenador.
Persistie e insiste.
Si se desiste cuando los problemas se acumulan y los recursos comienzan a escasear, será un fracaso.
Si se persiste se alcanzará el éxito. La coalición de colaboradores perseverantes puede desempeñar un papel importante.
Comparte los méritos. Aunque la idea inicial fuese suya, el líder debe repartir los créditos.
Las personas necesitan saber que son reconocidas.
Desafia suposiciones. Los nuevos líderes procuran descubrir nuevas vías.
Tiene capacidad comunicativa y su espíritu de diálogo.
Un líder debe trasmitir respeto y confianza. Es auténtico y honesto y siempre hace lo que dice.
Toma de Decisiones y Comunicación en Liderazgo
Decide con datos + intuición experta
Si chocan, cuestiona los datos antes de actuar.
Involucra al equipo, pero la decisión final es tuya
Escucha opiniones, asume la responsabilidad y no delegues el riesgo
Actúa con el 70% de la información
Esperar el 100% te paraliza. Ajusta sobre la marcha.
Las malas noticias se dicen en persona o videollamada
Nunca por chat. Da contexto antes del veredicto.
Comunica siempre el "Qué, Por qué y Para qué"
La gente sigue contextos, no órdenes sueltas.
Repite el mensaje clave 7 veces en 7 formatos
No asumas que con una vez basta.
Estilos de Liderazgo
Estilo de liderazgo autoritario
El líder determina todas las actividades.
También determina quién se encarga de cada tarea. Todas las actividades son evaluadas por el líder. Sin mayor participación de éste en las mismas.
Estilo de liderazgo democrático
Énfasis en desempeño y en personas.
Asunción de que la mayoría de las personas son honestas y dignas de confianza, auto-motivadas y responsables. Promoción del trabajo en equipo. Adecuada planificación y delimitación de objetivo.
Estructura descentralizada de liderazgo.
Distribución equitativa del control. Comunicación abierta de tipo.
Estilo de liderazgo“laissez-faire”(dejar ser, libertad absoluta)
Utilización relativamente baja de la autoridad.
Se trata de brindar a los seguidores una independencia que les permita ser autónomos en sus actividades. Esta autonomía les permitefijar sus propias metas y obtener sus propios medios para lograrlas.
Estilo de liderazgo burocrático
Imposición estricta y sistemática de disciplina organizacional.
Los seguidores avanzan en la jerarquía de la organización a través de su habilidad para adecuarse a las reglas establecidas
Estilo de liderazgo carismático
Consiste en el juego de la motivación.
El líder se constituyeen un animador, un impulsor e inspirador de sus seguidores.
Estilo de liderazgo informal
Estilo espontáneo, surge gracias a la experiencia de alguien en particular, quien no posee el título oficial de líder.
Estilo de liderazgo formal.
La comunicación es más de tipo directiva.
El líder espera ser seguido y tomar decisiones de forma autocrática, más que consultiva o abierta, como era el caso en estilos anteriormente desarrollados.
Estilo de liderazgo orientado a las tareas
El líder se concentra en realizar las tareas asignadas y busca que sus seguidores hagan lo mismo.
Se trata de dirección del trabajo por tareas, no hay espacio para las relaciones humanas, únicamente para el logro de objetivos.
Estilo muy eficiente, produce resultados concretos y en poco tiempo
Estilo de liderazgo orientado a las personas
Se concentra en las relaciones interpersonales y en la generación de buenos ambientes de trabajo
Hace énfasis en mostrar preocupación y respeto por sus seguidores, buscando su bienestar y soporte emocional
Estilo de liderazgo situacional
Se realiza una elección del estilo de liderazgo más adecuado para la situación y para el equipo que debe dirigir, es flexible.
Los líderes exitosos, son capaces de adaptar su estilo a las personas con las que trabajan, enfatizando en las tareas y en el comportamiento de la relación con sus colaboradores.
Estilo de liderazgo transaccional
El líder establece un compromiso con su equipo, de acuerdo a las actividades a desarrollar.
Se asume un mismo nivel horizontal para el líder y sus seguidores. Los líderes siempre están dispuestos a dar cualquier cosa a cambio de la eficiencia de sus seguidores.
Estilo de liderazgo transformacional
El líder se convierteen un tipo de coach motivacional parasus seguidores.
Inspira y motiva a los seguidores para que entreguen toda su capacidad al trabajo y obtengan resultados; y, para que cada uno de los seguidores encuentre un desarrollo personal a través de sus actividades laborales