Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Алия Ахметшина - траектория на 3 года - Coggle Diagram
Алия Ахметшина - траектория на 3 года
Текущая точка
CEO Alirecci (полумиллионная выручка, 10 сотрудников, международные продажи)
Project Manager в Alfa Bank
Smm-менеджер стартап клуба НИУ ВШЭ
Цель на 1 год
Alirecci: делегирование ключевых операционных процессов, выход на стабильную модель без ежедневного личного контроля
Карьера в финтехе(в частности, Alfa Bank): переход на роль с большей стратегической ответственностью (Senior PM / Head of Projects)
Цель на 3 года
Alirecci как компания с собственной командой, растущая без моего постоянного участия. Alirecci: компания с собственной командой (15-20+ человек), присутствие на 5+ рынках, узнаваемый бренд
Позиция Head of Strategic Projects / Director of Operations в международной финтех компании
наставничество/консультирование других предпринимателей на стыке брендинга и операционного управления - монетизируемая экспертиза, а не просто хобби
Ключевые шаги и решения
Год 1: нанять нового CEO для Alirecci, пройти Академию ПМЭФ, начать вести блог/канал об опыте предпринимательства, найти 2-3 новых партнёра на российском рынке.
Взять на себя более масштабный и заметный проект внутри Alfa-Bank (например, с прямым выходом на C-level), чтобы нарастить трек-рекорд для повышения
Год 2: выйти на новый рынок (например, Германия или ОАЭ), взять более масштабный проект в найме, запустить первый платный консалтинговый продукт + Использовать кейсы масштабирования Alirecci на международные рынки как дополнительное доказательство способности работать с операционными задачами на глобальном уровне
Опираться на репутацию, выстроенную через Академию ПМЭФ и публичную экспертизу (блог/выступления), как на дополнительный вес при переходе на позицию такого уровня
Год 3: полностью автономный бренд, управленческая позиция, устойчивый поток консалтинговых/менторских проектов
Компетенции для развития
Делегирование и построение систем вместо ручного контроля
Performance-маркетинг и международный SMM (за пределами органического роста)
Финансовое моделирование на уровне инвестиционных решений
Публичные выступления и построение личного бренда - новая компетенция, которой сейчас нет в профиле
Международное право/регуляторика для масштабирования e-commerce
Проекты/роли/сообщества
Академия ПМЭФ
Стартап-клуб НИУ ВШЭ
Новое: отраслевое сообщество fashion-предпринимателей (например, Ассоциация компаний розничной торговли или профильные комьюнити в e-commerce)
Новое: программа менторства для начинающих предпринимателей (в роли ментора) — тестирует направление консалтинга
Ресурсы и поддержка
Контакты из Академии (партнёры, инвесторы, эксперты по международному рынку)
CEO/операционный менеджер и маркетинг-специалист в команду Alirecci
Юридическая экспертиза для международного масштабирования
Новое: PR-поддержка или медиа-контакты для построения личного бренда (интервью, статьи)
Новое: инвестор или грант для ускоренного масштабирования бренда
Препятствия и альтернативный сценарий
Нехватка времени на несколько треков одновременно → альтернатива: поэтапный отказ от менее приоритетных ролей (например, сократить SMM в Стартап-клубе после года 1)
Сложности с международной логистикой/регуляторикой при выходе на новые рынки → альтернатива: партнёрство с локальным дистрибьютором вместо самостоятельного входа
Новое препятствие: конкуренция за внимание аудитории в SMM → альтернатива: нишевое позиционирование бренда вместо борьбы за массовый охват
Новое препятствие: риск выгорания при совмещении CEO + найм + публичная экспертиза → альтернатива: выбрать один основной трек как приоритетный на конкретный год, не развивать все параллельно на полной скорости
Конкретные результаты и метрики
Выручка Alirecci: рост до 10M+/год к третьему году
Alirecci работает без моего участия в операционке к концу года 2
Новая должность/грейд в найме — фиксируется ежегодно
Рост охвата в соцсетях бренда — 30 % год к году
Новое: количество публичных выступлений/публикаций в год ( 2-3 в год 1, 5+ в год 3)
Новое: количество менторских/консалтинговых клиентов (0 сейчас → 3-5 к третьему году)
Роль Академии и форумов
Год 1: контакты, понимание макроэкономики, вхождение в кадровый резерв
Год 2: конкретные партнёрства для масштабирования бренда, найденные через комьюнити Академии
Год 3: менторы и связи, повлиявшие на переход в новую карьерную роль и развитие консалтингового направления