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Sistema di Gestione della Sicurezza sul Lavoro (SGSL), CICLO DI DEMING…
Sistema di Gestione della Sicurezza sul Lavoro (SGSL)
è un sistema organizzativo
aziendale volontario, finalizzato a garantire il raggiungimento degli obiettivi di salute e
sicurezza sul lavoro, attraverso la massimizzazione dei benefici e la riduzione dei costi.
SGSL, la gestione della sicurezza e salute sul luogo di lavoro diventa parte
integrante della gestione complessiva di un’azienda.
L’azienda individua una sua politica di salute e sicurezza e si dota di una struttura
organizzativa che sia adeguata alla natura dell’attività svolta, alla sua dimensione, al livello
dei rischi lavorativi, agli obiettivi che si prefigge di raggiungere, nonché ai relativi programmi
di attuazione stabiliti.
Un SGSL, correttamente implementato, deve garantire:
● la riduzione dei costi derivanti da incidenti, infortuni e malattie correlate al lavoro
attraverso la minimizzazione dei rischi a cui possono essere esposti i dipendenti e in
genere tutte le persone che possono ruotare attorno all'azienda (ditte, fornitori, etc.).
● l'aumento dell'efficienza dell'impresa.
● il miglioramento continuo dei livelli di salute e sicurezza sul lavoro.
● la massima facilità nel poter produrre tutta la documentazione richiesta dalle nuove
norme.
Non esiste un sistema di certificazione ISO per i sistemi di gestione della sicurezza,
attualmente si fa riferimento alla OHSAS 18001.
CICLO DI DEMING PDCA E AZIONI
è un metodo di gestione, applicato principalmente ai sistemi di gestione
aziendali e quindi anche ai sistemi di gestione della sicurezza, che prevede una sequenza
logica di quattro punti fissi (P-D-C-A) ripetuti al fine dell’ottenimento del cosiddetto
miglioramento continuo.
Se ben progettato, implementato ed applicato in sequenza ciclica e iterativa, permette di
gestire l’azienda con risultati sempre migliori.
I quattro punti che compongono il cerchio di Deming sono quindi:
P= PLAN (Pianificazione): fase di analisi e pianificazione delle attività.
D= DO (Attuazione): fase di attuazione del programma ed implementazione dei processi.
C= CHECK (Controllo/Verifica): fase di monitoraggio e misura dei processi, degli obiettivi e
dei risultati.
A= ACT (Agire): fase del riesame e della correzione.
Spesso risulta utile ridefinire il ciclo PDCA facendo riferimento a classi di azioni, ovvero a 6
suddivisioni della macroazioni previste dal ciclo di Deming.
di PIANIFICAZIONE (P) viene divisa in due azioni:
determinare gli obiettivi: stabilita una politica, gli obiettivi diventano evidenti. Gli
obiettivi devono essere espressi in termini quantitativi ed è necessario che siano
definite delle scadenze per il loro raggiungimento.
determinare i metodi con cui raggiungere gli obiettivi: un’approfondita conoscenza
fase di ATTUAZIONE (D)
impegnarsi nell’istruzione e nella formazione:
svolgere il lavoro: è la fase pratica di svolgimento del lavoro in cui, se tutte le azioni
precedenti sono state svolte correttamente, non si dovrebbero presentare grossi
problemi, o almeno problemi ordinari e prevedibili.
CONTROLLO E VERIFICA (C)
controllare gli effetti: si controllano gli obiettivi ottenuti e, se quanto previsto è stato
raggiunto,
fase del riesame e della CORREZIONE (A)
intraprendere le azioni appropriate: si tratta si capire le cause che hanno
eventualmente provocato le irregolarità o i problemi riscontrati nella fase precedente,
poter raggiungere gli obiettivi prestabiliti.
del processo da compiere permette di definire chiaramente i metodi da applicare per