Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN - Coggle Diagram
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN
2. VAI TRÒ TRONG CẠNH TRANH
Tăng năng suất và hiệu quả nội bộ:
đổi mới quy trình, mô hình vận hành, cơ cấu tổ chức, qua đó cải thiện năng suất lao động và hiệu quả hoạt động
Khác biệt hóa và định vị thương hiệu
Phản ứng nhanh với thay đổi môi trường:
năng lực đổi mới mạnh sẽ giúp tổ chức không bị động trước thay đổi mà chủ động khai thác nó như một cơ hội
Tăng khả năng học hỏi và đổi mới liên tục:
trở thành một phần trong văn hóa doanh nghiệp, đảm bảo năng lực thích ứng và phát triển lâu dài
Đổi mới như một nguồn lợi thế cạnh tranh
: vượt qua các đối thủ trong việc đưa sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường nhanh hơn, chất lượng tốt hơn hoặc chi phí thấp hơn
3. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỔI MỚI
1. Tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh: Netflix
2. Thâm nhập thị trường: Momo
3. Nâng cao hiệu quả vận hành: today's just in time
4. Duy trì sự tồn tại trước áp lực môi trường bên ngoài:
5. Mục tiêu kinh tế và xã hội
1. TỔNG QUAN
Đổi mới
Tri thức mới
Sáng tạo
6. Quy mô tổ chức và đổi mới
Doanh nghiệp khởi nghiệp (startup)
nhỏ gọn, linh hoạt, chưa có cấu trúc tổ chức ổn định, sự đột phá, thường ch có sp ổn định, đg thử nghiệp MH KD
Điểm mạnh
Sự nhanh nhạy và linh hoạt, cho phép phản ứng kịp thời với thay đổi môi trường
Văn hóa chấp nhận rủi ro cao, phù hợp với đổi mới đột phá
Hạn chế:
Thiếu hụt tài chính, khiến họ khó đầu tư mạnh vào R&D.
Thiếu thương hiệu, nên khó chiếm được lòng tin thị trường khi tung ra sản phẩm mới.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa
quy mô: vài chục - trăm nhân viên
Cơ cấu tc sơ khai hoặc bán chính thức
Có kn pt sp, dv ổn định hơn so với startup
Điểm mạnh:
• Gần gũi với khách hàng, dễ nhận biết nhu cầu mới.
• Có thể thử nghiệm quy mô nhỏ mà ít rủi ro hơn tập đoàn lớn
Hạn chế
:
• Thiếu tài nguyên cho R&D dài hạn.
• Đội ngũ nhân sự hạn chế về chuyên môn đổi mới.
• Khó thu hút nhân tài vì không có thương hiệu tuyển dụng mạnh.
Tập đoàn lớn
• Quy mô lớn, tổ chức chặt chẽ, phân tầng nhiều cấp.
• Hoạt động ở nhiều lĩnh vực và thị trường khác nhau.
• Có bộ phận chuyên trách R&D, chiến lược, đổi mới mở.
Điểm mạnh:
• Nguồn lực dồi dào cho các dự án dài hạn, rủi ro cao.
• Hệ thống quản lý tri thức bài bản, dễ tích hợp công nghệ mới
Hạn chế:
• Tính quan liêu, khiến tốc độ đổi mới chậm.
• Tâm lý ngại thay đổi vì ảnh hưởng đến cấu trúc cũ và lợi nhuận hiện tại.
• Hội chứng không do tôi tạo ra”: khó chấp nhận sáng kiến từ bên ngoài
4. QUY TRÌNH ĐỔI MỚI
5. Lĩnh vực đổi mới:
văn hóa, công nghệ, marketing, quy trình, sản phẩm/ dịch vụ, chiến lược