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plaidoirie prevention - Coggle Diagram

- - - - Il est toujours la conséquence d'une défaillance.
        
        Une mauvaise préparation.
        
        Une mauvaise coordination.
        
        Une mauvaise communication.
        
        Une mauvaise décision.
        
        un défaut d'organisation.
    - - Supprimer les causes, c'est empêcher les effets.
        
        La sécurité est donc le résultat direct d'une organisation maîtrisée.
  - - - le CSPS et le responsable HSE ne sont pas seulement des acteurs de la sécurité, mais qu'ils interviennent sur le fonctionnement du système de production. Dès lors, les bénéfices observés ne sont pas des coïncidences, mais les conséquences logiques d'un système mieux maîtrisé.
        
        font partie des principaux imprévus d'un chantier ou d'une entreprise.
        
        Chaque accident n'a pas besoin de se produire pour générer une chaîne de dépenses. chaque im prévu suffit
        
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        Les délais sont le reflet de l'organisation
        
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        ,
        
        ce sont des effets
        
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        une logique imparable
        
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        La prévention C'est
        
        la prévention
        
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        lorsque csps et préventeur exercent pleinement leur mission et que leurs préconisations sont prises en compte
        
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        La prévention n'agit pas uniquement sur la sécurité.
        
        Elle agit sur les causes profondes de toutes les pertes de performance.
        
        et produire une degradation des conditions de travail
        
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        des dysfonctionnement
        
        l'objectif de la prevention
        
        ainsi que la mission des préventeurs /coordonnateurs sps
        
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        or ces risques ne sont jamais dûs au hasard
        
        ils sont presque toujours la conséquence d'une mauvaise organisation
        
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        les symptômes visibles
        
        un chantier / une entreprise capable de maîtriser leurs risques sont également capable de maîtriser leurs activités.
        
        qui résultent
        
        mais presque toujours de contre-performances
        
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        ne conduise pas seulement à une absence de protection
        
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        LE CSPS ET LE RESPONSABLE HSE : DES CRÉATEURS DE PERFORMANCE GLOBALE
        
        Une démonstration fondée sur les sciences de l'organisation, le management et la maîtrise des risques
        
        « La performance durable n'est jamais le fruit du hasard. Elle est la conséquence directe d'une organisation maîtrisée. »
        
        Pendant longtemps, la prévention a été considérée comme une obligation réglementaire, un coût nécessaire ou une activité périphérique à la production.
        
        Cette vision est aujourd'hui dépassée.
        
        Les travaux de Deming, Heinrich, Reason, Savall, Womack, Liker et de nombreux chercheurs en management démontrent tous une même réalité :
        
        Les organisations les plus performantes sont celles qui maîtrisent le mieux
        
        Le rôle du CSPS comme celui du responsable HSE consiste précisément à supprimer ces dysfonctionnements avant qu'ils ne produisent leurs effets.
        
        Ils agissent donc directement sur les causes profondes des pertes de performance
        
        Une vérité que personne ne peut contester
        
        On ne peut pas obtenir durablement une entreprise performante avec une organisation défaillante.
        
        Or les accidents, les retards, les reprises de travaux, les surcoûts et les conflits sont précisément les symptômes d'une organisation défaillante.
        
        Le CSPS et le responsable HSE ont pour mission d'éliminer ces causes.
        
        Ils ne vendent pas uniquement de la sécurité.
        
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    - - Personne ne s'investit durablement dans une organisation qui donne le sentiment de sacrifier ses équipes.
      - À l'inverse, lorsque les salariés constatent que :
      - les travaux sont préparés,
      - les moyens sont disponibles,
      - les risques sont traités,
      - leur parole est écoutée,
      - ils développent naturellement :
      - la confiance,
      - l'engagement,
      - l'entraide,
      - la qualité du travail.
      - La prévention améliore donc également la performance humaine.
    - - L'image d'une organisation se construit sur sa manière de travailler
      - Aujourd'hui, les clients n'évaluent plus uniquement le résultat.
      - Ils observent également :
      - la façon de conduire les travaux,
      - la maîtrise des risques,
      - le respect des personnes,
      - la qualité de l'organisation.
      - Un chantier propre, fluide, sans accident majeur, est la démonstration visible d'un maître d'ouvrage qui maîtrise son projet.
      - Une entreprise où la sécurité est intégrée dans le management inspire immédiatement confiance.
      - La prévention devient alors un argument commercial.
      - Elle rassure les clients.
      - Elle attire les meilleurs collaborateurs.
      - Elle fidélise les partenaires.
      - Elle facilite l'obtention de nouveaux marchés.