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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Coggle Diagram

- - - - Caracteristicas
        
        Señalar acciones
        
        Referirse al futuro
        
        Ser un proceso claro y simple
        
        Tener expectativas realistas
        
        Se Compone de
        
        MEDIOS: Elegir políticas, programas, procedimiento y practicas para alcanzar objetivos
        
        FINES: Especificar metas y objetivos
        
        RECURSOS: Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar los objetivos
        
        REALIZACIÓN: Diseñar los procedimientos para tomar decisiones
        
        CONTROL: Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan
        
        Principios
        
        Pasos para la Planeación
        
        IDENTIFICACIÓN DE ESTRATÉGIA :
        
        Cuales son las estratégias más promisorias para alcanzar nuestros objetivos
        
        COMPARACIÓN DE ESTRATÉGIA :
        
        Que estratégica proporcionara mejor posibilidad de cumplir las metas con el menor costo y las mayores utilidades
        
        CONSIDERACIÓN DE LAS PREMISAS DE PLANEACIÓN:
        
        En que ambiente (interno o externo) operan nuestros planes
        
        ELECCIÓN DE UNA ESTRATÉGIA:
        
        Selección del curso de acción a seguir
        
        ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS:
        
        Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando
        
        ELABORACIÓN DE PLANES DE APOYO COMO LOS PLANES PARA:
        
        Comprar equipo
        
        Comprar materiales
        
        Contratar trabajadores
        
        Desarrollar un nuevo producto
        
        DETECCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE ACUERDO CON:
        
        La competencia
        
        Lo que desean los clientes
        
        El mercado
        
        Nuestras fuerzas y debilidades
        
        EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS COMO:
        
        Volumen y precios de venta
        
        Gastos de operacion necesarios para los planes
        
        Gastos para equipo de material
        
        FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable
        
        OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos
        
        FLEXIBILIDAD: Se establecen margenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas
        
        UNIDAD: Los planes deben integrarse a un plan general y dirigirse a los objetivos generales
        
        DEL CAMBIO DE ESTRATEGIA: Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente
- - - - Elementos
        
        ESTABLECER METAS U OBJETIVOS: El objetivo mas alto es la misión
        
        ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: Determina la posición en el ambiente y su cantidad de recursos es decir análisis DOFA
        
        AMBIENTE: Condiciones ajenas a la empresa y a las que debe de responder
        
        PROYECTAR COMO APLICAR LOS RECURSOS: Con el fin de alcanzar las metas y lograr adecuarse a su ambiente
        
        Importancia
        
        Dimensiones
        
        Elementos
        
        Caracteristicas
        
        Principios
        
        7 more items...
        
        DIRECCIÓN:Hay una linealidad para la estratégia, una dirección y un camino
        
        FOCUS:Centrar la estratégia
        
        CALIDAD: Algunas estrategias son mejores que otras
        
        CONEXIÓN: Una estrategia es saludable cuando muestran un alto nivel de interdependencia y sinergia
        
        MEJORAR EL RENDIMIENTO: La estrategia crea un valor significativo por encima de lo que ya existia antes de
        
        IMPORTANCIA: La estratégia trata de la importante resistencia y la incertidumbre con el fin de lograr un importante plan
        
        SUSTENTABILIDAD: Una estrategia tiene poder por su duración
        
        Quienes somos y a donde queremis ir
        
        Valores
        
        Visión
        
        1 more item...
        
        Misión
        
        Cultura
        
        Cultura organizacional
        
        Donde Estamos
        
        Interpretar informacion
        
        Interna y externa
        
        Comprobar progreso
        
        Ventaja competitiva
        
        Las estrategias se desarrollan por conceptos claves e impulsos
        
        Las estrategia busca construir una posiciión solida en la cual la empresa debe lograr sus metas
        
        Las estrategias tienen 3 elementos esenciales: metas que deben alcanzarse, políticas que limitan la acción y programas que deben lograr las metas
        
        Las estratégicas jerárquicas relacionadas y sustentables entre si
        
        La falta de estratégica puede originar que no se cumplan los objetivos
        
        Son lienamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa
        
        Sirve como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisión
- - - - CONOCIMIENTO Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
        
        INNOVACIÓN
        
        SINERGIA
        
        LIDERAZGO