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PROCESSO PRODUTTIVO - Coggle Diagram
PROCESSO PRODUTTIVO
LA GESTIONE STRATEGICA DI TALE FATTORE E DIVISA IN 2 FASI:
FASE DI FORMULAZIONE: SI DETERMINANO LE SPECIFICHE DI PRODUZIONE
E LE FASI PRODUTTIVE, CON LA LORO SEQUENZA
LA SCELTA DI UNA SEQUENZA OTTIMALE DA ADOTTARE NEL PROCESSO PRODUTTIVO
È FONDAMENTALE IN QUANTO SI POSSONO TRASFORMARE NEL MODO MIGLIORE GLI IMPUT
LA FONTE ESSENZIALE DI EFFICENZA NELLA PRODUZIONE È LA SPECIALIZZAZIONE
STRUTTURA ORGANIZZATIVA
: PER ESEGUIRE UN COMPITO È NECESSARIO UN TEAM DI RISORSE
ALLA BASE DI OGNI COMPETENZA ORGANIZZATIVA C'È LA CAPACITÀ DEI MEMBRI DELL'ORGANIZZAZIONEDI COMPORTARSI IN MODO COORDINATO
È IL
COORDINAMENTO
A DISTINGUERE UNA COMPETENZA ORGANIZZATIVA DA UNA CAPACITA INDIVIDUALE
LE COMPETENZE POSSONO ESSERE VISTE COME SISTEMA GERARCHICO
CHE È LA CARATTERISTICA FONDAMENTALE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
PUO ESSERE ADOTTATA COME UNO STRUMENTO DI CONTROLLO O COORDINAZIONE
IL PROCESSO PRODUTTIVO È QUEL PROCESSO CHE CI PERMETTE
DI ATTUARE LE STRATEGIE PER FAR SI CHE DA UN IMPUT OTTENIAMO UN OUTPUT
FASE DI IMPLEMENTAZIONE: PERMETTE DI SVOLGERE LE SINGOLE OPERAZIONI
DI LAVORAZIONE A CUI SI SOTTOPONGONO LE MATERIE PRIME PER OTTENERE IL PRODOTTO FINITO
-STRUTTURA FUNZIONALE, STRUTTURA MULTIDIVISIONALE
STRUTTURA A MATRICE
LE MODALITÀ DI ALTERNATIVE PER RAGGRUPPARE COMPITI E ATTIVITÀ SI IDENTIFICANO IN 3 FORME: