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DESAFIO FINAL - LANÇAMENTO DE NOVO PRODUTO NACIONAL, Eliane/ Patrica -…
DESAFIO FINAL - LANÇAMENTO DE NOVO PRODUTO NACIONAL
INFORMAÇÕES DO CENÁRIO
- Demanda incerta
- Produto com muitas opções de personalização
- Matérias-primas com longo prazo de reposição
- Clientes não aceitam esperar mais de 10 dias
- Empresa quer minimizar estoques
5. DEFESA (REUNIÃO)
- Escolha do ATO pela flexibilidade
- Redução de estoques
- Atendimento personalizado
- Controle rigoroso dos prazos
- Monitoramento constante dos riscos
1. SISTEMA MAIS ADEQUADO
- ATO (Assembly to Order)
- Produção começa após pedido
- Permite personalização
- Flexível para demanda incerta
4. RISCOS A MONITORAR
- Atraso de fornecedores
- Falta de matéria-prima
- Demanda maior que a capacidade
- Atrasos na entrega
- Insatisfação do cliente
- Erros no planejamento
2. ESTRATÉGIA DE ESTOQUE
- Estoque mínimo de produtos acabados
- Estoque de segurança de matérias-primas críticas
- Manter componentes padrão disponíveis
- Controle constante de reposição
3. COMO O PCP DEVE ATUAR
- Planejamento da capacidade produtiva
- Programação conforme prioridade dos pedidos
- Acompanhamento de prazos de fornecedores
- Integração entre compras, produção e vendas
- Garantir entrega em até 10 dias
Eliane/ Patrica