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STRETEGIA - Coggle Diagram
STRETEGIA
IL VANTAGGIO DEVE ESSERE SOSTENIBILE E PER ESSERE DIFENDIBILE DEVE DURARE NEL TEMPO, DIPENDE DA:
TRASPARENZA
TRASFERIBILITÀ
DURATA
RIPRODUCIBILITÀ
LA
STRATEGIA
DEVE AVERE ALCUNE CARATTERISTICHE FONDAMENTALI COME:
1 OBBIETTIVI A LUNGO TERMINE , 2 PROFONDA COMPRENSIONE DELL'AMBIENTE COMPETITIVO
3 VALUTAZIONE OBBIETTIVA DELLE RISORSE
I 4 ELEMENTI DI UNA STRATEGIA DI SUCCESSO SONO DIVISI IN 2 GRUPPI:
L'IMPRESA CHE INCORPORA OBBIETTIVI E VALORI
AMBIENTE SETTORIALE, DEFINITO DALLE INTERAZIONI CON I CLIENTI
IL VANTAGGIO COMPETITIVO
È LA MISURA QUANTITATIVA DEI RISULTATI DELL'IMPRESA
UN IMPRESA LO HA QUANDO SUPERA COSTANTEMENTE I SUOI CONCORRENTI,
GENERANDO UN PROFITTO SUPERIORE ALLA MEDIA DEL SETTORE SI DISTINGUE IN 3 TIPOLOGIE
1 VANTAGGIO COMPETITIVO DI COSTO:RAPPRESENTA L'OBBIETTIVO DELLA STRATEGIA DI LIDERSHIP DI COSTO
2 VANTAGGIO DI DIFFERENZIAZIONE: CONSISTE NEL FORNIRE QUALCOSA DI UNICO
3 VANTAGGIO DI FOCALIZZAZIONE, CONCENTRARSI SOLO SU UN DETERMINATO PRODOTTO
NEL COLLEGAMENTO TRA ESSE È FONDAMENTALE LA
COERENZA STRATEGICA
CIOÈ LA STRATEGIA DEVE ESSERE COERENTE ALLE CARATTERISTICHE DELL'AMBIENTE ESTERNO E INTERNO
IL PRINCIPIO DI COERENZA STRATEGICA È CENTRALE NEL CONCETTO DI IMPRESA COME SISTEMA DI ATTIVITÀ
PER CUI STRATEGIA SIGNIFICA CREARE UNA POSIZIONE UNICA
LA STRATEGIA È UN PIANO CHE L'IMPRESA DEFINISCE ALLO SCOPO DI CONSEGUIRE E MANTENERE
UN VANTAGGIO COMPETITIVO E RAGGIUNGERE I SUOI OBBIETTIVI DI MEDIO-LUNGO TERMINE