Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
The book of product - Coggle Diagram
The book of product
نفوذ مدیریت محصول نفوذ رده 1 نیست. یک نفوذ سطح 3 است
نفوذ مدیر محصول از منطق و دیتایی میاد که به مابقی تیم میده.
هنر نه گفتن در مدیریت محصول الزامیست
مدیر محصول از مرز های نیاز کاربر حفاظت میکند
متریک پوچ
داستان VIDI
اعدادی که دروغ میگویند نباید متریک مدیر محصول باشند. اینها صرفا متریک مارکتر ها هستند
17 ملیون کاربر که دروغ گفت
چه متدی برای شناخت متریک درست هست؟
AARRR
قیف دزدان دریایی
Dave McClure
Retention
مهم ترین بخش
مدل قلاب
محرک
عمل
پاداش متغیر
1 more item...
سرمایه گذاری
1 more item...
Revenue
60 درصد کاربرا اینجا خارج میشند
steve blank
بدون مصاحبه حقیقتی وجود نداره
1 more item...
Activation
Referral
Acquisition
متریک پوچ
کابران روی ارزش افزوده به شیوه ای عملی تمرکز کنند
فرار از اثر تازگی یا novelty effect
چه ویژگی هایی باید بسازیم؟ زمان و بودجه محدوده
مدل kano
ویژگی های پایه
دکمه رمز عبور
نبودشون فاجعست و بودنشون لازم
مشتری به زبان نماره
ویژگی عملکردی
سرعت بالاتر
وِیژگی های هیجان انگیز
سازگاری لذت : دیتاکس دوپامین به تدریج
اکثر محصولات تبدیل به ویژگی پایه میشود
شاید برای همین مسیر طراحی همیشه ادامه دار است!!!! چون انسان هرگز راضی نمیشود
رویکرد لین
سریع یاد میگیری و ارزون شکست می خوری
شاخص NPS
چون اعتبار کاربر خراب می شود باید بالای 7 باشید که معرفی شوید
زمانی که حقیقت را فهمیدیم mvp میکنیم
مصاحبه خوب
قله های محلی
بهبود هرچه داریم
blue sky
block buster vs netflix
ایده ها باید اعتبار سنجی شوند
تکنیک چوب جادویی
فرایند نباید با نظر سنجی شروع شود.
مصاحبه چرایی می دهد نظر سنجی چند نفر
برای جذب سرمایه اولیه خوبند
دایره طلایی سایمون سینک
خرید ترموستات هوشمند توسط گوگل به دلیل جمع اوری دیتا
Clayton Christensen
JTBD
مثال میلک شیک
خرید قبل 8
افراد پر مشغله که در ترافیک گیر میکنند
نیاز به میلک شیک غلیظ برای پرتی حواس
تغلیظ میلک شیک
اما اگر یک میلک شیک نیمه غلیظ می ساختند آیا هردورا به دست نمی اوردند؟
والدین با پدر و مادر
استخدام میلک شیک برای فرزندان برای جبران حس گناه
فرزندان نمیتوانند میلک شیک غلیظ را بمکند
ترقیق میلک شیک
اول سراغ دموگرافی رفتند و نتیجه ای نداشت
انسان ها شیفته شفافیت هستند.
ساخت محصول بیش از نیاز به کد نویسی نیاز به شناخت انسان دارد.
اطلاعات نویز زیادی دارند. باید بدانیم چه چیز رو تحلیل میکنیم و همدلی داشته باشیم.
نقش PM فیلتر کردن نویز اطلاعات و سیمپتی برای کاربران است. محسط محصول پراکسی بین ترمینال idle و سالمندان رو ویلچر هستند
مدیر محصول هیچ وتویی برای مهندسان ندارد. کتاب 5 سطح رهبری
چرایی باید به خوبی توسط مدیر محصول درک شود. بدون چرایی مهندسین به حرف ما گوش نمی دهند.
پس به چه چیز باید بله گفت؟ به شناخت دقیق مشتری
پرسونا!
پرسونا با آواتار فرق دارد.
محصولی که برای همه است؛ محصولیست برای هیچکس
یک بیزینس ممکن است برای مشتری های خود چندین پرسونا داشته باشد.
تمرکز روی پرسونا می شود استراتژی گوه