Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Green Illustrative Prepare Budget Plan Presentation, INTRODUCCIÓN,…
CAUSAS PRINCIPALES
No realizar planes estratégicos a largo plazo (Mayor causa)
Quedarse atrás frente a competidores innovadores
Enfoque solo en el “aquí y ahora”
Quedarse atrás frente a competidores innovadores
Presupuestos conservadores o ineficaces de Marketing
Presupuesto insuficiente
Falta de comprensión de reglas financieras en marketing
Empresas que ven el marketing como “pérdida de tiempo”
Solución intermedia: Recursos suficientes + exigencia de rentabilidad
Mala gestión financiera de los beneficios
Financiación propia debería ser mínimo 40%
“Ahogar” la empresa en los primeros años
Recomendación: Reinvertir beneficios primeros 5 años
Exceso de financiación ajena (deuda
Ideal: Esperar 10 años antes de retirar utilidades
Falta de estrategia en RRHH y gestión del talento
Criterios subjetivos en lugar de lógicos
Falta de planes de retribución, ascensos y recompensas
Procesos de selección obsoletos (siglo pasado)
El líder debe liderar para que otros alcancen los objetivos
Falta de inversión en I+D+I
Ser “otro más de lo mismo”
Ejemplo positivo: Apple (siempre aporta “algo más”)
Productos y servicios se estancan
Otros Causales
Mala administración
Falta de previsión financiera
Falta de análisis estratégico
Falta de liderazgo
Falta de cultura empresarial (misión, visión, valores)
Ausencia de controles
Falta de planeación
Falta de experiencia en el sector
Mala ubicación
Ausencia de Plan de Negocios
Empezar sin capital suficiente
No tener mercado
Querer empezar a lo grande
Crecimiento excesivo
Perder demasiado tiempo en el producto
INTRODUCCIÓN
Importancia de conocer las causas de fracaso
Aprender de los errores para no repetirlos
Tan importante como saber qué hacer es saber qué NO hacer
CUIDADOS PARA EVITAR EL FRACASO
Recomendaciones clave
Buscar respaldo de inversionistas
Buscar respaldo de inversionistas
Pensar en el cliente (no solo en ganar dinero)
Hacer un plan de negocio realista
Planificar muy bien el lanzamiento
Cuidar las finanzas constantemente
Identificar oportunidades de inversión
Ser asertivo en la comunicación
Buscar el diferenciador competitivo
Construir un proyecto de responsabilidad compartida
Buscar clientes permanentemente
Crear un modelo de mejora continua
Identificar problemas a tiempo y corregirlos
Planificar para los inconvenientes (las cosas no siempre salen como uno quiere)
