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MODELOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
MODELOS DE LIDERAZGO
CONTINGENCIA
Relaciones líder-miembro: Es el grado de confianza, lealtad y respeto que el equipo tiene hacia su líder. Un ambiente de alta confianza facilita la dirección del grupo.
Estructura de la tarea: Se refiere a qué tan claros y definidos están los objetivos, las metas y los procedimientos de trabajo. Las tareas muy estructuradas aumentan la previsibilidad.
Poder del puesto: Es la autoridad formal y el control que el líder tiene sobre los recursos, recompensas y sanciones.
INTERCAMBIO
• Relaciones diádicas: El liderazgo no se ejerce igual para todos. El líder establece vínculos específicos (uno a uno) basados en la confianza, el respeto y la lealtad con cada miembro del equipo.
• Diferenciación de grupos: A menudo, el líder clasifica a su equipo en dos. Un "grupo interno" (in-group) con alta confianza, mayores responsabilidades y autonomía; y un "grupo externo" (out-group) que se limita a cumplir estrictamente con sus obligaciones laborales.
• Intercambio social y laboral: El líder ofrece apoyo, recursos y oportunidades de crecimiento; a cambio, el miembro del equipo ofrece lealtad, alto rendimiento y compromiso con los objetivos.
CMP
Relaciones líder-miembro: Evalúa el nivel de confianza, respeto y cercanía que el equipo tiene hacia el líder.
Estructura de la tarea: Mide el grado de claridad, definición y formalización que tienen los objetivos y responsabilidades del puesto.
Poder del puesto:Analiza la autoridad formal del líder para tomar decisiones, recompensar, disciplinar o sancionar.
SITUACIONAL
Alta adaptabilidad y flexibilidad: Los líderes no se aferran a un solo estilo. Evalúan el nivel de competencia y motivación de cada colaborador para cambiar fluidamente entre cuatro estilos: dirigir, guiar, participar o delegar.
Enfoque en el desarrollo del colaborador: El líder ajusta su comportamiento según el grado de madurez del equipo. Si un empleado carece de experiencia, el líder proporciona más dirección; si el empleado es autónomo, actúa como apoyo y delega.
Equilibrio entre tarea y relación: Combina la orientación a resultados (instruir y supervisar lo que se debe hacer) con la orientación humana (brindar motivación, apoyo emocional y crear vínculos de confianza) para lograr un desempeño óptimo
CAMINO META
Enfoque en la Motivación: Su objetivo central es motivar a los colaboradores aumentando sus recompensas por alcanzar el rendimiento esperado y haciendo que el camino hacia las metas sea claro y fácil de transitar.
Adaptabilidad Situacional: El líder no tiene un estilo único; ajusta su comportamiento (directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro) para satisfacer las necesidades específicas de los empleados y el entorno de trabajo.
Eliminación de Obstáculos: Más allá de dar órdenes, el líder se encarga proactivamente de identificar y remover barreras (ya sean físicas, de recursos o de capacitación) que impiden el éxito del equipo.
PARTICIPACION
Toma de decisiones consensuada: Las elecciones y estrategias no se imponen desde arriba, sino que se deliberan en conjunto, buscando que la mayoría del equipo respalde la decisión.
Comunicación bidireccional y escucha activa: El líder prioriza el diálogo abierto, escuchando genuinamente las perspectivas, dudas y propuestas de los empleados.
Fomento de la motivación y el sentido de pertenencia: Al sentirse escuchados e integrados en el éxito colectivo, los colaboradores aumentan su compromiso y motivación hacia los objetivos compartidos.
SEMEJANZAS
Orientación a metas: Todos buscan dirigir y guiar a un equipo u organización para alcanzar objetivos y resultados comunes.
Enfoque en la influencia: Requieren que el líder ejerza influencia sobre sus seguidores, ya sea a través de la inspiración, la motivación o el intercambio de recompensas.
Importancia de la comunicación: Una comunicación efectiva es clave en todos ellos para clarificar expectativas, dar retroalimentación e involucrar al equipo
DIFERENCIAS
Toma de decisiones: En el liderazgo autocrático el líder centraliza el poder y decide de forma unilateral; en el democrático, las decisiones se toman en conjunto o consultando al equipo.
Enfoque de motivación: El liderazgo transaccional motiva mediante premios e incentivos medibles (intercambio); el transformacional inspira y eleva la moral conectando con el propósito de los colaboradores.
Autonomía del equipo: El modelo Laissez-faire (delegativo) otorga total libertad de acción y toma de decisiones a los empleados; en contraste, los modelos de liderazgo orientados a la tarea requieren supervisión continua y pasos marcados por el líder.