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MODULO C - LEZIONE 1 – LA PIANIFICAZIONE - Coggle Diagram
MODULO C - LEZIONE 1 – LA PIANIFICAZIONE
1. Sistema di pianificazione, programmazione e controllo
Definizione
È una parte del sistema informativo aziendale che produce informazioni utili alla gestione dell’impresa.
Elementi fondamentali
Definisce obiettivi strategici di medio-lungo periodo
Attività strategica
Orizzonte: 3-5 anni
Definisce obiettivi intermedi di breve periodo
Attività tattica
Orizzonte: 1 anno
Verifica il raggiungimento degli obiettivi
Attività di verifica
Continuo
Pianificazione
Individua gli obiettivi strategici
Stabilisce le azioni necessarie
Determina le risorse da utilizzare
Si concretizza in un piano aziendale
Programmazione
Definisce gli obiettivi intermedi
Organizza le attività operative
Si concretizza nel budget
Utilizza le risorse disponibili
Controllo
Confronta risultati ottenuti e risultati programmati
Analizza gli scostamenti
Fornisce informazioni per:
Feed-back → nuova programmazione
Monitoraggio → verifica del piano
Obiettivi del sistema
Efficacia
Capacità di raggiungere gli obiettivi previsti.
Efficienza
Capacità di produrre beni o servizi al minor costo possibile.
Economicità
Capacità dell’impresa di durare nel tempo.
2. L’orientamento di fondo
Fasi della pianificazione
Individuazione dell’orientamento di fondo
Analisi dell’ambiente
Definizione degli obiettivi strategici
Scelta delle strategie aziendali
Redazione dei piani aziendali
Componenti dell'orientamento di fondo
Elemento
Vision
Obiettivo che l’impresa vuole raggiungere nel lungo periodo
Mission
Percorso per realizzare la vision
Valori
Principi etici e comportamentali dell’impresa
Vision
Rivolta al futuro
Indica dove vuole arrivare l’impresa
Mission
Rivolta al presente
Spiega come raggiungere la vision
Valori aziendali
Guidano:
comportamenti dei dipendenti
azioni dei collaboratori
rapporti con clienti e stakeholder
Caratteristiche
Orientamento di lungo periodo
Può essere modificato se cambia l’ambiente esterno
3. Analisi dell’ambiente
Tipologie
Ambiente esterno
Fattori che possono favorire o ostacolare l’impresa.
Ambiente interno
Risorse e capacità dell’impresa.
Analisi SWOT
Fattori Interni
Strengths (punti di forza)
Weaknesses (punti di debolezza)
Fattori Esterni
Opportunities (opportunità)
Threats (minacce)
Punti di forza (Strengths)
Capacità interne che favoriscono il raggiungimento degli obiettivi.
Punti di debolezza (Weaknesses)
Limiti interni che ostacolano il raggiungimento degli obiettivi.
Opportunità (Opportunities)
Situazioni favorevoli del mercato.
Minacce (Threats)
Situazioni sfavorevoli del mercato.
Azioni derivanti dalla SWOT
Punti di forza
Opportunità
Sfruttare le opportunità
Minacce
Difendersi dalle minacce
Punti di debolezza
Opportunità
Ridurre le debolezze sfruttando le opportunità
Minacce
Evitare che le debolezze aggravino le minacce