Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Hành động cho lộ trình mới (9/6), SẢN XUẤT, Vấn đề - Coggle Diagram

- - - - các cột tool về
        
        tách ttin khách, từ nước chạy hàm ra gửi bên nào
        
        Ra sheet SGB, GKE như nào?
        
        code trong gg sheet
        
        code trong appscript: phải phân 3 SHEET (có nặng code ko)
      - SKU
        
        Kiểm soát tồn kho (thực sự cần ko)
        
        Dễ gọi tên khi tính biên từng loại
        
        Tính được ship trung bình
        
        Cách làm
        
        Phân 4 cột: CL, Ren, Size, STAND (ưu tiên vì hàm dễ, dễ nhìn, vẫn tính toán cuối kì được), nhc điểm là sheet SKU sẽ dài ngoằng
        
        vậy sp khác thì sao
        
        Làm sao để tổng hợp Profit theo ngách, sp ?
        
        Vẫn tính bình thường, nhưng mục đích khác nhau nên SKU sẽ chung vải nhiều loại
        
        Tạo SKU: WS-Lu1-60x180 (ko cần thiết)
      - cột Image, hàm từ sheet SKU
    - - Phải dưa được phí ship chính xác về
      - Để tiết kiệm tgian lên đơn
      - Vấn đề:
        
        Chỉ nhận những đơn ngoài USUK
        
        GKE, SGB: KO tách dược ttin khách, GKE không tự điền STATE được
        
        Dùng code, kết hợp AI vào code để phân tách về sheet theo cột luôn
        
        Vẫn dùng hàm được, chưa nghxi ra
  - - - Tránh biết sâu vào bán hàng và tài chính
    - - Sp tồn chỉ cần làm 1 sheet kho cũ vào sheet quản lí để đẩy tồn
  - - - CPCĐ
        
        Vận hành vp
        
        Lương nhân sự/sản phẩm
        
        Tool/Acc
- - - - GỬI THEO NGÀY, chiều tối/ngày
    - - Cho file in vào drive, gắn vào sheet
      - Quy trình làm việc trog sheet
  - - - Tìm thêm đối tác khác, in 1 ngày, gửi về Gia Lâm 1-2 ngày, tổng 2 ngày có vải
    - - Có vải, may+thêu dưới 4 ngày có hàng
      - Tự book ship, tính tiền ship vào cuối tháng
- - - - Chất lượng
        
        <= 2% sai sót về phía sản xuất, vượt thì 1 đơn -50k, ko nhận lỗi bung chữ, bung khuy => Chủ động đề xuất hướng giải quyết
      - Sản lượng
        
        30 về 25 đơn/d, nếu thiếu pet or thiếu vải, làm hết đơn trong vp là đạt
        
        Quy đổi:
        
        3 ghế = 1 thường
        
        1 seating chart = 2-3 thường
        
        Đơn thứ 31: 20k/đơn
        
        Đơn thời gian lúc pet về - gửi hàng dưới 1 tiếng: tính là đơn gấp, = 3 lần đơn thường
        
        Phạt 1 buổi
    - - Chụp ảnh sản phẩm rõ mã đơn vào cuối buổi, or khi đủ chỉ tiêu sản lượng đơn, gửi vào nhóm XN đơn vải
      - Training nhân sự
      - Chủ động pick, hoàn hàng
      - Họp định kỳ với leader, và TRIỂN KHAI ý tưởng R&D (Thiết kế và Hoàn thiện sản phẩm) cho ngách Vải Cưới
      - Chủ động trao đổi các cô may vải: cải thiện về chất lượng sản phẩm và kiểm hàng
      - Ghi rõ mã đơn làm xong cuối buổi, từng bên
- - - - Thời gian
      - Hiệu quả
    - - Quy trình ra thành GIÂY
      - Chỉ số: view, click, sales, sold/1m
    - - 1k list/6m, 5 list/d, phải tính thời gian từng đầu việc chuẩn => cần bao nhiêu nhân sự
      - LEAD p tự làm trước, phải BIẾT CHI TIẾT và CHUYỂN HÓA, rồi mới training được
    - - LEADER tối ưu (Smart): ví dụ dùng tool, 1 ng làm việc 100ng
      - Nhân sự tự tối ưu (ví dụ cho thêm tiền để tối ưu, thưởng trước thiệt 1 chút nhưng nhân sự hăng)
      - Phòng ban/Team tối ưu: họp đầu tuần cuối tuần, để tối ưu, phát triển
    - - Rà soát
      - Định lượng
      - Chuẩn hóa
        
        Doc
        
        Video
      - Tối ưu
      - Áp dụng (biến động)
      - Tiếp tục tối ưu (biến động)
    - - Họp lại với Duyên
  - - - Nhân sự: 5x5=25, dùng công thức PONZI
    - - Thực tế, lấy trung bình cộng
        
        6k đơn/tháng
        
        Cần bao nhiêu NHÂN SỰ, ACC, TÀI CHÍNH
        
        Lợi nhuận tối thiểu 20-25%
      - Phải có quá trình, ĐỦ LƯỢNG mới BIẾN ĐỔI được
  - - - Sai đơn
      - SX sai
      - Fulfill sai
      - Vận chuyển sai
      - Khách sai
    - - Các tình huống rủi ro khách nhắn
  - - - Phải đem lại GIÁ TRỊ
        
        Vật chất
        
        Lương
        
        Đi chơi
        
        Thưởng nhanh
        
        Tinh thần, Kết nối (PHẢI ĐỌC)
        
        Tầm nhìn
        
        Cảm xúc
        
        Sức khỏe
        
        Tình yêu
        
        Buồn
      - Thay đổi TÍCH LŨY
        
        Môi trường làm việc (p sạch thì nsu mới giữ)
        
        Để cho nhân sự tiệm cận NHẬN THỨC của lead
    - - QUY TRÌNH