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Unternehmensführung - Coggle Diagram

- - - - Dazu zählen z.B. Unternehmensleitung, Geschäftsführung, Vorstand
    - - Zum Beispiel Niederlassungsleiter oder Abteilungsleitung
    - - Zum Beispiel Gruppenleiter oder Leiter von Teilbereichen einer Abteilung
    - - Entscheidungen der Führungskräfte werden von Arbeitern bzw. Angestellten vollzogen. Sie arbeiten mit ihren Vorgesetzten häufig im Team zusammen.
  - - - CEO
        
        Chief Exekutive Officer = Vorstandvorsitzender bzw. Geschäftsführer (u. a. für generelle, strategische Entscheidungen verantwortlich.)
      - CFO
        
        Chief Financial Officer = Finanzvorstand bzw. kaufmännischer Geschäftsführer (für alles was mit Finanzen zu tun hat, verantwortlich z.B. Budgetmittelverwaltung ...)
      - COO
        
        Chief Operating Officer = Vorstand, der das operative Geschäft des UN betreut (das Tagesgeschäft und den Kundenservice), d.h. er trifft alle täglichen Entscheidungen.
      - CHRO
        
        Chief Human Resources Officer = Personalvorstand bzw. Personalchef bzw. Personalleiter
    - - Abteilungs- bzw. Bereichsleiter z.B. Head of Accountig (= Leiter Rechnungswesen), Head of Research & Development (=Leiter Forschung und Entwicklung), usw.
    - - Teamleiter z.B. in Produktionsbereichen Leiter von Montagelinien; Leiter von Teilbereichen des Rechnungswesens z.B. Teamleiter Kreditorenabteilung; Teamleiter Einkauf usw.
- - - - Eigene Abteilung bzw. Positionen stellen sicher, dass Gesetze und Richtlinien (z.B. bzgl. Umwelt), aber auch freiwillige unternehmensspezifische Kodizes in UN eingehalten werden.
    - - Die Unternehmerische (Gesellschafts-) Verantwortung umschreibt den freiwilligen Beitrag der Wirtschaft zu einer nachhaltigen Entwicklung, der über die gesetzlichen Forderungen hinausgeht. CSR steht für verantwortliches unternehmerisches Handeln in der eigentlichen Geschäftstätigkeit (Markt), über ökologisch relevanet Aspekte (Umwelt) bis hin zu den Beziehungen mit Mitarbeitern (Arbeitsplaz) und dem Austausch mit den relevanten Anspruchs- bzw. Interressensgruppen (Stakeholdern).
  - - - beschreiben einen Soll-Zustand
      - Der durch Bestimmte Handlungen erreicht werden soll
      - Geben eine klare Richtung
      - Schaffen somit Identifikation, Motivation und Engagement bei den Mitarbeitern.
      - Langfristige Ziele (strategische Ziele)
      - Kurz- bis mittelfristige Ziele (operative Ziele)
    - - Das Oberste (langfristige, strategische) Unternehmensziel ist die Erhaltung der Existenz und Wettbewerbs fähigkeit des Unternehmens.
      - Natürlich muss ein Unternehmen Gewinne erwirtschaften um auf Dauer bestehen zu können (z.B. aus dem Gewinn werden neue Produkte entwickelt oder es wird in neue Anlagen investiert)
      - Leider orientieren sich daber aber viele UN allein am Ziel der Gewinnmaximierung. Dies führt jedoch zu Fehlentwicklungen in der Wirtschaft und der Gesellschaft (z.B. Umweltprobleme - Umweltschutzmaßnahmen werden aus Kostengründen vernachlässigt; Arbeitslosigkeit - Produktionsbetriebe verlagern ihre Produktion in Billiglohnländer)
      - Verantwortungsbewusste UN sollten deshalb nicht nur monetäre, sondern auch nicht monetäre Ziele Berücksichtigen
        
        Monetäre Ziele
        
        Ziele, die sich in Geldeinheiten messen lassen.
        
        Bsp. Verkaufsmengen erhöhen
        Materialkosten senken
        Gewinn erzielen
        Zahlungsfähigkeit sichern
        Produktivität steigern
        Marktanteil ausbauen
        Produktionskosten reduzieren
        
        Nicht Monetäre Ziele
        
        Ziele, die sich nicht in Geldeinheiten messen lassen.
        
        Bsp. Qualifikationen der Mitarbeiter verbessern
        Ökologisch verantwortungsvoll handeln
        Produktion umweltfreundlicher gestalten
        Arbeitsplätze erhalten
        Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
        Innovationen und technischer Fortschritt
      - Beachte: Non-Profit-Unternehmen (z.B. Rotes Kreuz) streben im Gegensatz zu Wirtschaftsunternehmen in erster Linie gesellschaftliche oder soziale Ziele an.
    - - Nur Wenn Ziele klar formuliert sind, lässt sich der Weg zur Zielerreichung sinnvoll planen, kontrollieren und beurteilen (= Ziel-Operationalisierung; opertionalisieren = präzisieren, überprüfbar machen).
      - Bsp.
        
        Bestandteile operationalisierter Ziele
        
        Zielinhalt
        
        Zielausmaß
        
        Zieltermin
        
        Zielverantwortung
        
        Zielort
        
        Fragestellung
        
        Was soll erreicht werden?
        
        Wie viel soll erreicht werden?
        
        Bis wann soll das erreicht werden?
        
        Wer ist für die Erreichung verantwortlich?
        
        Wo soll das Ziel erreicht werden?
      - Bei der Zielformulierung ist es außerdem hilfreich, sich an die SMART-Regel zu halten:
        
        S
        
        Specific = Ziele müssen eindeutig und genau defieniert sein
        
        M
        
        Measurable = Ziele müssen messbar sein.
        
        A
        
        Achievable = Ziele müssen errichbar sein.
        
        R
        
        Relevant = Ziele müssen bedeutsam sein
        
        T
        
        Timed = Ziele müssen eine Angabe eines Zeitraums oder eines Zeitpunktes für die Zielerreichung enthalten.
      - Der Zeitraum von Zielen kann kurz-, mittel- und langfristig sein. In diesem Zusammenhang kann man zwischen strategischen und operativen Zielen unterscheiden.
      - Im Mittelpunkt der strategischen Ebene steht das Schaffen, Erhalten und Pflegen von Erfolgspontenzialen (Erfolgsfaktoren), wie z.B. hohe Produkt- und Prozessqualität, gut ausgebildtete und motivierte Mitarbeiter,...
        
        Operative Ziele sind den strategischen Zielen untergeordnet und unterstützen deren Umsetzung.
        
        Strategische Ziele - langfristige Zielerreichung
        
        Die Umsetzung der Vision in langfristige Ziele
        Bsp. Verdoppelung des Umsatzes in den nächsten fünf Jahren
        Eröffnung weiterer Markenstores in Skandinavien durch Kooperationen mit Norwegischen und Finnischen händlern.
        
        Operative Ziele - kurz- bis mittelfristige Zielerreichung
        
        Die Umsetzung der langfristigen strategischen ZIele in kurz- oder mittelfristiscge Ziele Unterteilen
        Bsp. Das Umsatzziel beträgt beim Produkt "Lux" 200 Einheiten für das vierte Quartal
        Der Bekanntheitsgrad der Marke soll innerhalb der nächsten zwei Jahre in Norwegen und Finnland auf 20 % gesteigert werden.
  - - - Übergeordnete Unternehmensziele werden nur dann erreicht, wenn sich alle Mitarbeiter an gemeinsamen Werten und Grundsätzen orientieren.
      - Das Leitbild soll allen am Unternehmen beteiligten Personen eine einheitliche Orientierung geben und die Identifitakion dem Unternehmen Unterstützen.
- - - - Strategische Planung
        
        umfasst die langfristige Planung, mit der nachhaltig Wettbewerbsvorteile aufgebaut werden sollen. Dazu werden Strategien entwickelt.
        "Die richtigen Dinge tun"
      - Operative Planung
        
        Plant die Zielgerichtetete Umsetzung der Unternehmensstrategien. Sie beinhaltet die Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten Personen und Ressourcen.
        "Die Dinge richtig tun"
    - - Strategieenentwicklung
        
        Vision & langfristige Unternehmensziele
        
        Zukunftsvorstellungen des Unternehmens
        
        Werte des Unternehmens
        
        Grundlage für alle weiteren Entscheidungen
        
        Externe Analyse (Umweltanalyse)
        
        Umweltsphären analysieren
        
        Ansprüche und Interessen der Stakeholder untersuchen
        
        Branchenanalyse durchführen
        
        Ergebnis
        
        Chancen und Risiken für das Unternehmen erkennen
        
        Interne Analyse (Unternehmensanalyse)
        
        Produkte
        
        Personal
        
        Finanzen
        
        Organisation
        
        Führung
        
        Ergebnis
        
        Stärken und Schwächen des Unternehmens erkennen
        
        Prognosen
        
        Zukünftige Entwicklung abschätzen
        
        Entwicklung des Unternehmens prognostizieren
        
        Entwicklung des Umfelds prognostizieren
        
        Einsatz von Prognoseverfahren
        
        SWOT-Analyse
        
        S
        
        Strengths
        
        W
        
        Weaknesses
        
        O
        
        Opportunities
        
        T
        
        Threats (gefahren)
        
        Zweck
        
        Ergebnisse für Analyse und Prognosen zusammenführen
        
        Chancen & Risiken (extern)
        
        Stärken & Schwächen (intern)
        
        Ausgangspunkt für Strategiealternativen
        
        SWAt nochmals kurz zsmgefasst
        
        Die SWOT-Analyse verknüpft interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken, um strategische Optionen für ein Unternehmen abzuleiten.
        
        Daraus ergeben sich vier Grundstrategien:SO-Strategie (Stärken nutzen, um Chancen auszuschöpfen),WO-Strategie (Chancen nutzen, um Schwächen zu reduzieren),ST-Strategie (Stärken einsetzen, um Risiken zu minimieren) undWT-Strategie (Schwächen abbauen, um Risiken zu vermeiden).
        
        Sie dient als Grundlage für die Wahl einer passenden Unternehmensstrategie.
        
        Entwicklung möglicher Strategien
        
        Verschiedene Handlungsalternativen erarbeiten
        
        Strategische Option vergleichen
        
        Strategiewahl
        
        Entscheidung über die beste Strategie
        
        Umsetzung der gewählten Strategie