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LA AUDITORÍA DE GESTIÓN Y EL ENFOQUE SISTÉMICO EMPRESARIAL, CONCLUSIÓN: …
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CONCLUSIÓN: La auditoría de gestión, aplicada bajo un enfoque sistémico empresarial, permite evaluar integralmente el funcionamiento de una organización. Gracias a este proceso, las empresas pueden mejorar la eficiencia en el uso de recursos, fortalecer el control interno y optimizar sus procesos administrativos y operativos. Además, contribuye al cumplimiento de objetivos institucionales y a una mejor toma de decisiones gerenciales.
Franklin, E. B. (2013). Auditoría administrativa: Gestión estratégica del cambio. Pearson Educación.
Chiavenato, I. (2007). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill.
Mantilla, S. A. (2018). Auditoría del control interno. Ecoe Ediciones.
Koontz, H., & Weihrich, H. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill.
La auditoría de gestión es un proceso de evaluación que analiza el desempeño administrativo y operativo de una organización. Su finalidad es determinar si los recursos de la empresa están siendo utilizados de manera eficiente, eficaz y económica para alcanzar los objetivos institucionales. Además, permite identificar errores, riesgos y oportunidades de mejora en los procesos empresariales.
Eficiencia: Evalúa el uso adecuado de recursos humanos, materiales y financieros.(Franklin, 2013)
Eficacia: Verifica el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales.(Franklin, 2013)
Economía: Busca reducir costos sin afectar la calidad de las actividades.(Koontz & Weihrich, 2012)
Control interno: Analiza políticas, normas y procedimientos internos.(Mantilla, 2018)
Mejora continua: Promueve la optimización constante de procesos empresariales.(Franklin, 2013)
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La aplicación de la auditoría de gestión dentro de un enfoque sistémico empresarial genera importantes beneficios para la organización. Entre ellos destacan la optimización de recursos, el fortalecimiento del control interno, la mejora en la toma de decisiones y el incremento de la competitividad empresarial en el mercado.
Optimización de recursos: Menor desperdicio y mejor aprovechamiento.(Franklin, 2013)
Mayor productividad: Mejor desempeño de las áreas empresariales.(Koontz & Weihrich, 2012)
Mejor control interno: Mayor organización y supervisión.(Mantilla, 2018)
Mejor toma de decisiones: Información confiable para la gerencia. (Franklin, 2013)
Competitividad empresarial: Incremento de calidad y eficiencia. (Koontz & Weihrich, 2012)