Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA TECNOLOGIA NELL'ORGANIZZAZIONE - Coggle Diagram
LA TECNOLOGIA NELL'ORGANIZZAZIONE
L'insieme di risorse usate per trasformare gli input in prodotti e servizi di valore.
i 3 livelli
individuale
funzionale o dipartimentale
organizzativo
Processo produttivo
Fase di input
Fase di trasformazione
Fase di Output
Complessità tecnologica
e classificazione (Woodward)
Per singole unità/per serie di prodotti (bassissima complessità)
Struttura meccanica
Per produzione di massa (processo controllabile)
Struttura organica
A ciclo continuo/per imprese di processo (altissima complessità --> produzione automatizzata)
Struttura organica
È un indicatore che indica il grado di programmabilità di un processo produttivo.
Classificazione in base all'impatto competitivo (Little)
Base technologies
Key Technologies
Pacing Technolgies
Criteri di definizione della tecnologia
Variabilità dei compiti (eccezioni nello svolgimento dell'attività)
Analizzabilità dei compiti (grado di applicabilità di procedure note)
I quattro tipi di tecnologia (Matrice di Perrow)
Tecnologie Specialistiche (Artigianali): Bassa variabilità + Bassa Analizzabilità
Tecnologie di Routine (standardizzati/automatizzati): Bassa Variabilità + Alta Analizzabilità
Ambiente statico: sistema meccanico
Tecnologie Non Routinarie (complesse e strategiche): Alta variabilità + Bassa Analizzabilità
Ambiente variabile: sistema organico
Tecnologie Ingegneristiche (eccezioni ma gestibili con conoscenze consolidate): Alta Variabilità + Alta Analizzabilità
Il business elettronico
l'integrazione nell'azienda di strumenti basati su tecnologie dell'informazione e della comunicazione per miglioarne il funzionamento e creare valore.
aziende virtuali (click and mortar)
aziende tradizionali (brick and mortar)
Tecnologia di Produzione avanzata
Superamento della produzione di massa tradizionale (rigida, macchinari dedicati, alti costi di magazzino)
Determinata dall'uso delle tecniche:
Computer-Aided Design (CAD)
Computer-aided materials management (CAMM)
Just-in-time inventory system (sistema JIT)
Computer-integrated Manufacturing (CIM)
L'obiettivo sono la flessibilità tecnologica, la reattività di mercato e lo sviluppo delle leraning organizations.
Benefici delle innovazioni tecnologiche
Diretti: riduzione dei costi di coordinamento, transazione e transizione, automazione dei compiti d'ufficio amministrativo.
Indiretti: riduzione dei costi di ricerca, ottimizzazione delle scorte, miglioramento della qualità delle transazioni e riduzione dei tempi di conclusione dei processi aziendali.