Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 4 QUẢN LÝ ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP - Coggle Diagram

- - - - Không biết công nghệ nào sẽ thắng.
      - Không biết khách hàng thực sự muốn gì.
      - Không biết thị trường sẽ phát triển theo hướng nào.
    - - Thiếu dữ liệu lịch sử.
      - Khó dự đoán nhu cầu.
      - Rủi ro đầu tư cao.
  - - - Tiến bộ chậm.
      - Chi phí cao.
      - Hiệu quả thấp.
    - - Công nghệ cải tiến nhanh.
      - Hiệu suất tăng mạnh.
      - Nhiều doanh nghiệp tham gia.
    - - Công nghệ gần đạt giới hạn.
      - Cải tiến nhỏ dần.
      - Chi phí cải tiến tăng.
    - - Nhận biết thời điểm chuyển sang công nghệ mới.
        Tránh đầu tư quá lâu vào công nghệ cũ.
  - - - Đặc điểm
        
        Ban đầu công nghệ mới yếu hơn.
        
        Sau đó tăng trưởng nhanh.
        
        Cuối cùng vượt công nghệ cũ.
      - Ví dụ
        
        Streaming thay DVD.
        
        Cloud thay máy chủ nội bộ.
        
        Xe điện thay xe xăng.
  - - - Trước khi xuất hiện thiết kế vượt trội
        
        Cạnh tranh về thiết kế.
        
        Nhiều cấu hình khác nhau.
        
        Liên tục thử nghiệm.
      - Sau khi xuất hiện thiết kế vượt trội
        
        Doanh nghiệp tập trung cải tiến.
        
        Giảm thử nghiệm.
        
        Tăng hiệu quả sản xuất.
  - - - Thay đổi liên tục.
      - Công nghệ phát triển nhanh.
      - Đối thủ xuất hiện nhanh.
    - - Chưa biết ai là khách hàng chính.
      - Chưa biết sản phẩm nào thành công.
      - Chưa rõ mô hình kinh doanh.
  - - - Khách hàng rõ ràng.
      - Công nghệ ổn định.
      - Cạnh tranh chủ yếu về
- - - - Tập trung vào hiệu quả
      - Tăng năng suất
      - Kiểm soát hoạt động
      - Giảm biến động
      - Dựa trên quy trình cũ
    - - Tìm kiếm cơ hội mới
      - Đổi mới sáng tạo
      - Tự chủ
      - Chấp nhận thay đổi
      - Phát triển hành trình mới
    - - Kết hợp khai thác và khám phá
      - Cạnh tranh ở thị trường hiện tại và thị trường mới
      - "Sử dụng cả hai bàn tay"
    - - Tích hợp nguồn lực
      - Phát triển năng lực mới
      - Tái cấu hình tổ chức
      - Thích ứng môi trường biến động nhanh
    - - Đổi mới chủ yếu tăng dần
      - Tập trung khai thác nhiều hơn khám phá
      - Dễ dẫn đến trì trệ dài hạn