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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
NIVELES ADMINISTRATIVOS
INSTITUCIONAL
DIRECTIVOS TOMAN DECISIONES ESTRATÉGICAS
INTERMEDIO
GERENTES IMPLEMENTAN PLANES TÁCTICOS
OPERATIVO
PERSONAL EJECUTA OPERACIONES DIARIAS
PROCESO DE ESTRATEGIA
FORMULACIÓN
ANÁLISIS DEL ENTORNO, RECURSOS, MISIÓN Y VISIÓN
EVALUACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES (ANÁLISIS FODA)
ES CONTINUA Y SE AJUSTA A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
INSTRUMENTACIÓN
ALINEAR RECURSOS Y CAPACIDADES CON LA ESTRATEGIA
USO DE PROGRAMAS, PRESUPUESTOS Y PROCEDIMIENTOS
REQUIERE LIDERAZGO, COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE ÁREAS
EJECUCIÓN
FASE MÁS COMPLEJA
REQUIERE LIDERAZGO, PARTICIPACIÓN Y COMUNICACIÓN CONSTANTE
IMPLICA EVALUAR, AJUSTAR CONTINUAMENTE Y ENFRENTAR IMPREVISTOS
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
CRITERIOS DE REALIZACIÓN
CONGRUENCIA INTERNA
ALINEACIÓN CON LOS OBJETIVOS
CONGRUENCIA CON EL ENTORNO
ADAPTACIÓN A CONDICIONES EXTERNAS
AJUSTE A LOS RECURSOS
USO EFICIENTE DE CAPACIDADES Y RECURSOS
PROPIEDAD ESENCIAL
DEBE SER FLEXIBLE Y ÁGIL PARA RESPONDER A CAMBIOS
BALANCE SCORECARD (BSC)
FINANCIERA
RESULTADOS ECÓNOMICOS
CLIENTES
SATISFACCIÓN Y RETENCIÓN
PROCESOS INTERNOS
EFICIENCIA OPERATIVA
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
MEJORA CONTINUA Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
TIPOS DE ESTRATEGIAS
DEFENSIVA
PROTEGER EL TERRITORIO DE MERCADO
OFENSIVA
EXPLORAR NUEVAS OPORTUNIDADES
ANALÍTICA
EQUILIBRIO ENTRE DEFENSA Y EXPLORACIÓN
REACTIVA
RESPUESTA TARDÍA A CAMBIOS
COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONALES
DINÁMICAS, INTEGRADAS, EFICACES Y RESPONSABLES
METAS DE LA ESTRATEGIA
ASEGURAR COMPETITIVIDAD INMEDIATA Y SOSTENIBILIDAD A LARGO PLAZO